댿�우조선해양의 SCM사례

양날의 칼로 불리는 공급망은 효율적으로 잘 관리하면 세계 최고의 경쟁력을 자랑하지만 제대로 관리하지 못하면 세계화의 흐름 속에서 실패할 위기를 맞는다. 납품업체 관리에 실패한 도요타자동차나 과거에는 독특한 주문생산방식을 구축하여 성공하였지만 그 성공방식에만 안주하다 최근 어려움을 겪고 있는 델컴퓨터왿� 같이 공급망은 기업을 흥하게도 하지만 어려움에 처하게도 한다. 글로벌화왿� 외부 환경의 불확실성 증대로 공급망 경영은 새로운 전환점을 맞고 있다. 새로운 패러다임, 혁신이 중요한 시대흐름에 적절히 대응하고 있는 댿�우조선해양의 SCM혁신사례를 통해 공급망 경영 전반에 대해 알아보도록 하겠다.

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3. SCM 추진 후 결과
대우조선은 SCM을 도입한 이래 협력사왿� 함께 사용할 수 있는 IT 시스템 구축으로 이원화 운영에 따른 업무정확도, 정보지연, 업무효율성, 협력업체왿�의 의사소통 결여 등의 문제점이 단일접점에 의한 통합관리에 의해 사/내외 동일한 정보의 활용 및 쌍방향 커뮤니케이션을 가능하게 하였다.
과거에는 이원화 관리에 따른 불편 및 업무 정확도 저하, 다량 데이터의 빈번한 연계에 따른 정보지연 발생, 변경발생 인지 및 변경내역 공유 어려움, 사급재의 진행파악 곤란, 단방향 일방적 커뮤니케이션으로 인한 단절발생 등의 문제가 있었지만, 시스템 구축 이후에는 시스템 통합관리에 따른 업무정확도 증대, 연계최소화 및 DB통합으로 실시간 정보 제공,
변경정보 요약제공 및 실시간 변경내역 공유, 사급재 진행현황 모니터링 기능제공, 쌍방향 의사소통이 구현됐다. 또한 시스템 사용 협력사가 2009년 10월에는 1,103개사에 1,360 사용자가 있었지만, 2011년 3월에는 1,164개사에 4,061 사용자로 증가했다. 뿐만 아니라 협력사의 업무 영역별 개선사항도 많다.