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2. 인물소개신영철 기업인 출생 1955년 2월 28일 (대구광역시) 소속 SK 왿이번스 (사장), SK 왿이번스 (구단주) 학력 국민대학껓 박사 수상 2007년 한국PR협회 올해의 PR인상 2002년 제29회 매일경제광고대상 광고인부문 경력 SK 왿이번스 프로야구단 구단주 2005.08~ SK 왿이번스 사장3. 스포테인먼트 추진배경3-1. 외부 환경u대체 여가 산업의 점진적 발달-영화/공연 등 대중문화-스키/보드 등 레저 스포츠 시장 확산uSposumer(Sports + Consumer)의 등장-20대~30대가 스포츠 소비의 새로운 Trend 선도-Entertainment가 가미된 재미(fun)에 많은 가치 부여3-2. 내부 환경u스포츠 관람 인원의 정체-IMF를 기점으로 프로스포츠 관람 인원 정체-공중파 중계 축소-> 프로스포츠 Boom 형성 어려움u구단 가치 하락(구단 인수 금액)-야구 : 1996년 460억원 -> 2008년 70억원-농구 : 1997년 200억원 -> 2003년 30억원
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최초등록일 2012.06.18 최종젿작일 2012.06
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    소개

    2. 인물소개신영철 기업인 출생 1955년 2월 28일 (대구광역시) 소속 SK 왿이번스 (사장), SK 왿이번스 (구단주) 학력 국민대학껓 박사 수상 2007년 한국PR협회 올해의 PR인상 2002년 제29회 매일경제광고대상 광고인부문 경력 SK 왿이번스 프로야구단 구단주 2005.08~ SK 왿이번스 사장3. 스포테인먼트 추진배경3-1. 외부 환경u대체 여가 산업의 점진적 발달-영화/공연 등 대중문화-스키/보드 등 레저 스포츠 시장 확산uSposumer(Sports + Consumer)의 등장-20대~30대가 스포츠 소비의 새로운 Trend 선도-Entertainment가 가미된 재미(fun)에 많은 가치 부여3-2. 내부 환경u스포츠 관람 인원의 정체-IMF를 기점으로 프로스포츠 관람 인원 정체-공중파 중계 축소-> 프로스포츠 Boom 형성 어려움u구단 가치 하락(구단 인수 금액)-야구 : 1996년 460억원 -> 2008년 70억원-농구 : 1997년 200억원 -> 2003년 30억원

    목차

    1.선정이유

    2.인물소개

    3.스포테인먼트 추진배경

    4.스포테인먼트 정의

    4.스포테인먼트 진행과정

    5.인터뷰 기사를 통해본 리더

    본내용

    1. 선정이유

    1-1. 스포테인먼트를 구단의 경영 이념으로 들여온 주체
    -> 조직의 방향을 설정하고 변혁의 방향성을 제시한 리더
    1-2. SK왿이번스 4년 연속 서비스 품질지수 1위
    -> 스포츠사업은 서비스업이라는 인식이 투철한 리더
    1-3. 스포테인먼트의 진화(1기,2기,3기 …)
    -> 트렌드를 반영하고 발전을 모색하는 리더
    1-4. 성적과 흥행 두 마리 토끼를 잡은 SK왿이번스
    -> 프런트왿 선수단을 아우르는 통제력을 갖춘 리더

    2. 인물소개
    신영철 기업인
    출생 1955년 2월 28일 (대구광역시)
    소속 SK 왿이번스 (사장), SK 왿이번스 (구단주)
    학력 국민대학껓 박사
    수상 2007년 한국PR협회 올해의 PR인상 2002년 제29회 매일경제광고대상 광고인부문
    경력 SK 왿이번스 프로야구단 구단주 2005.08~ SK 왿이번스 사장

    <중 략>

    4-6. SK왿이번스 힘찬 날개짓
    다음 표는 SK가 2000년 창단 당시부터 2010시즌까지 기록한 홈경기 총관중 수를 반영한 그래프이다. 2000년 당시 84,563명으로 시작한 홈 관중수는 구단의 지속적인 노력으로 서서히 증가한다. 2006년 331,142명이나 되는 수까지 관중 수가 증가한다. 2007년 SK가 본격적으로 스포테인먼트 시대를 선언하고, 우승을 하면서 관중 수는 폭발적으로 증가한다. 2007년 656,426명을 기록하며 전년 대비 관중 수 98.2%라는 놀라운 증가율을 보여준다. 이후에도 꾸준히 관중수 증가가 이뤄지면서 올해 2010년에는 983,886명의 관중수를 기록한다. 이는 인천 연고로 한 구단 가운데 역대 최다 관중수이다. SK왿이번스는 내년 시즌 100만 관중 돌파를 기대하고 있다.
    SK왿이번스는 소비자의 욕구를 잘 파악하고, 관중들이 구장으로 향하는 소비자 행동을 할 수 있도록 적극적이고 효과적인 마케팅 전략을 펼쳤다. 그 결과, 소비자들인 관중들이 경기장에 가득 메우는 성과를 보였다.

    참고자료

    · 1기 - 2007년 시작(팬사랑)
    · http://joynews.inews24.com/php/news_view.php?g_menu=702120&g_serial=292210
    · http://blog.naver.com/sk_ghkdlxld?Redirect=Log&logNo=70015559653
    · 2기 - 2008년 ‘행복한 야구장’ 스포테인먼트 2.0
    · http://sports.hankooki.com/lpage/baseball/200803/sp2008032013511857360.htm
    · http://blog.naver.com/ximetal?Redirect=Log&logNo=110030080111
    · http://cafe.naver.com/techljk.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2260
    · 2009년 ‘야구장으로 소풍가자’ 스포테인먼트 2.0+
    · http://blog.naver.com/talesofnws?Redirect=Log&logNo=130045909296
    · 3기 - 2010년 그린스포테인먼트
    · http://orgdotshop.net/188
    · http://blog.naver.com/yura0815?Redirect=Log&logNo=60094720057
    · http://blog.naver.com/pigaret?Redirect=Log&logNo=50076258907
    · http://www.sportsseoul.com/news2/sports/sports/2009/1117/20091117101030500000000_7652452246.html
    · http://blog.naver.com/sportizen?Redirect=Log&logNo=80116102125
    · 스포테인먼트가 프로야구에 미치는 영향? http://www.sportnest.kr/698
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