비타 500을 통하여 본 광동 제약 기업 보고서

Ⅲ. 결론

지금까지 비타 500의 성공 비결과 시장에서의 현 경쟁 상황을 알아보았으며 또한 비타 500을 통하여 광동 제약의 업무 프로세스 과정과 기타 기업의 상황에 대하여 알아보았다.
비타 500의 성공 비결은 비타민 C를 물에 녹여 훨씬 쉽고 간편하게 섭취하게 하겠다는 발상의 전환에서 비롯되었다. 그러나 당시 광동 제약의 침체된 기업 상황 때문에 이러한 아이디어는 수용되지 못할 위기를 겪기도 하였다. 혁신 제품을 개발하는 데에는 그만큼 위험부담이 크기 때문이었다. 하지만 그 동안의 축적된 노폙우로 타사 제품은 모방할 수 없는 독특한 맛을 개발하였고 또한 ERP 시스템을 도입의 성공으로 비타 500은 성공의 초석을 다지고 시장에 뛰어들 준비를 하게 되었다. 기존 박카스의 아성을 위협하는 현 상황에 이르기 까지는 기존의 제품들과는 다른 다양한 유통 채널을 확보하고 젊은 층을 공략한 광고가 큰 기여를 하였다.
현재 비타 500은 박카스왿� 치열하게 경쟁하며 시장에서 큰 성과를 거두고 우황청심원과 함께 광동 제약의 효자 상품으로 떠올랐다. 비타500의 성공으로 인하여 많은 타 기업에서 유사제품을 내놓으며 비타 500을 위협하고 있지만 광동 제약은 철저한 분석을 통하여 생산과 마케팅 과정에서 차별화를 꾀하는 전략을 계속 추진 중이다.
비타 500의 출시 과정을 통하여 우리는 광동 제약의 제품 생산 과정에 대해 알 수 있었다. 위기에 처한 기업의 가장 실적이 낮은 사업부에서 처음 나온 아이디어는 각고의 노력 끝에 개발부왿�의 협력으로 철저한 환경 분석을 통하여 시장성이 판단 된 뒤 출시 결정을 받게 되었으며 그 후 전사적인 협력을 통하여 제품 생산에 들어가기 시작하였다. 제약 업계 최초로 도입된 ERP 시스템은 이러한 전사적인 협력에 큰 공헌을 하였다. 광동 제약을 다른 제품과 차별화하면서 효과적으로 광고를 한 마케팅 부서의 시장 분석과 전략은 시장에서 주효하여 비타 500의 성공을 이끌었다.
뿐만 아니라 조직원의 사기를 북돋아 주고 배려하는 경영자측의 노력과 긍정적인 기업 문화 역시 비타 500의 성공에 공헌하였다고 할 수 있다. 이러한 분위기는 경영자왿� 근로자가 합심하여 기업의 발전과 성공을 위하여 노력하는 자세가 있었기 때문에 가능한 것이었다. 실제로 광동 제약은 노사부문 협력에서 그 성과를 인정 받아 수상하였으며 노사분규 없는 기업으로 인식되어 있다.
광동 제약은 비타 500이 없었더라면 회생할 수 있었을 지 아니면 그대로 주저 앉아 위기를 맞았을 지 알 수 없다. 하지만 광동 제약은 비타 500을 통하여 재기하는데 성공하였고 이제는 시장에서의 1위 자리를 노리고 있다. 이러한 비타 500의 성공은 광동 제약의 노력이 이루어낸 결과라 할 수 있을 것이다.
비타 500의 사례를 살펴보면서 우리는 하나의 제품이 기업 내에서 어떠한 과정을 거쳐 출시되게 되는지 알 수 있었다. 이는 또한 성공적인 제품이 어떻게 만들어지는지에 대한 관찰 과정으로 바람직한 기업의 운영을 살펴볼 수 있었다고 생각한다.