삼성전자 경영전략

3. 세계 IT업계에 부는 삼성전자 신드롬
“최근 IT업계 세계초일류 기업으로 떠오르는 삼성전자”-. 2001년 전 세계적인 IT업계 불황과 일류 업체들의 적자 행진 속에서 대규모 수익을 얻음-. 아시아 기업 중에서는 소니 다음으로 브랜드 가치를 평가 받고 있음.-. 휴대전화도 세계 3위로 뛰어오름.-. 포브스 선정 세계 기업 순위 1999년 111위-. 2001년 42위로 한국 기업으로 유일하게 세계 50위 내로 진입


<<본론>> 삼성전자의 경쟁력
빠른 대내외적 성장속도를 보인 ‘삼성전자’1. CEO -. 과감한 투자결정 대규모 자금과 커다란 위험을 감수해야 하는 반도체 사업에의 추진 -. 과학중시 경영 공학을 전공한 출신들의 수뇌부 포진, 고정관념을 탈피하고 과학의 생활화를 추구 -. 인력중시 경영 기술중시 경영과 함께 핵심인력의 영입을 중요시함. 우수인력을 영입, 이들을 계속 유지시키기 위해 최상의 환경을 제공 -. 자율경영 사람을 믿지 않으면 쓰지 않고, 한번 믿으면 의심하지 않고 오래 쓰는 것이 삼성가의 전통=> 전문경영인, 책임경영 추구 -. 초일류를 향한 집념 세계를 향한 일등주의


삼성전자의 경쟁력

2. 기업구조 -. 엔지니어 출신의 기술경영자들 기술을 중시하는 경영풍토를 반영한 기술경영자들, 우수 인력의 영입과 그에 따른 최고의 대우(엔지니어의 천국) -. ‘구조조정본부’ 위기관리왿� 전략적인 경영을 주도하는 그룹의 사령탑, 경영진단(감사) 수행(경영진단이라는 용어를 사용함으로써 이미 발생한 부정을 적발하는 사후적 조치에 그치지 않고 부정이 일어 나지 않도록 예방하는 임무를 수행)


삼성전자의 경쟁력
3. 경영전략 -. 구조조정 IMF체제하에서 실행한 강력한 구조조정 실행, 사업의 재구축과 인력과 자산의 최대효율추구로 ‘상시구조조정’을 선언 -. 다양한 사업 포트폴리오 사업의 다각화 전략이 성공을 거두면서 경기 침체시 완충 역할을 가능 하게 함, 미래 IT산업의 기조라고 할 수 있는 “디지털컨버전스”시대에 최적 조건으로 삼성전자의 최대 강점 -. 브랜드 마케팅 그룹 공동브랜드 마케팅 펀드를 조성하여 디지털기업 이미지를 심기 위해 정면돌파 시도(연구개발비왿� 맞먹는 규모) -. R&D 지적재산권을 최고의 기업자산으로 간주하여 지속적으로 R&D분야에 투자하고 있음, 현재 미국 특허상표청(USPTO)에 등록한 특허건수는 1,450개로 세계 5위 - 자료 1, 2, 3 -. 디자인 기술 다음으로 중요시하고 있음 , 기업만의 독특한 창의력으로 간주 하여 삼성만의 제품정체성 확립을 위해 노력하고 있음.