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기업체의 전략적 핵심인재 육성 사례연구

기업체의 전략적 핵심인재 육성 사례연구입니다.
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최초등록일 2012.07.20 최종젿작일 2012.01
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기업체의 전략적 핵심인재 육성 사례연구
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    소개

    기업체의 전략적 핵심인재 육성 사례연구입니다.

    목차

    1.핵심인재 육성의 필요성
    2.외부사례 및 동향분석
    3.사례연구(자사 및 타사사례)
    4.핵심인재 육성을 위한 시사점

    본내용

    기업의 성과향상과 경영의 효율성을 제고하기 위해서는 조직에 필요한
    우수한 인재를 확보, 육성, 유지 및 관리하여 기업내 인적자원의 수준을
    제고해야 하는 바 타사의 인재육성 사례연구를 통하여 자사 경쟁력의
    요체이자 강력한 생존경쟁 수단인 핵심인재 확보 및 운영관리 시스템
    개선에 대한 시사점을 도출해 보고자 한다.

    <중 략>

    다양한 초고속 승진 경로 및 크로톤빌 연수기회 제공을 통한 조직 내 성장 비전 제시 - 초고속 승진 : CAS* 출신, 6시그마 프로젝트 상위 25% 인력, MBA/컨설팅 출신과 특정 영역 경력사원 중 검증된 인력 대상

    핵심인력 특성에 따라 유지 전략 차별화 - S급(업계최고수준 인력) : 파격형 전략 - A급(업계상위수준 인력) : 유지형 전략 - H급(High-potential) : 개발형 전략(육성중심)
    다양한 유지 프로그램 운영 - 금전적 보상 : 연봉하락 방지, 스톡옵션, 인센티브(500만~1억 5천) 운영 - 신분 보상 : 포스트 우선 임용, 파격 승진/승격의 Fast Track 도입 고려 - 근무환경 지원 : 해외파/외국인에 대한 문화적응 프로그램, One-Stop 도우미 등 운영

    금전적 보상은 기존의 보상제도 하에서 운영
    신분보상 제공 : 핵심인재 Pool 내에서 발탁승진 후보자 선정
    해외MBA 등 선발교육기회 우선 제공

    신분보상 및 선발교육 기회 제공 등을 통한 조직 내 성장 비전 제시
    핵심인재 특성에 따라 유지 전략 차별화
    스톡옵션, 인센티브 등을 활용하여 핵심인재 보상을 차별화함

    * CAS (Corporate Audit Staff) : 전사 감사요원. 차세대 리더를 양성하는 GE의 사관학껓왿 같은 곳으로 GE내 가장 빠르고 확실한 초고속 승진 코스로 인식됨, 상세내용 Appendix6 참조

    참고자료

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