Blockbuster사례분석 및 전략도출

1 Blockbuster Inc.
David Cook가 설립한 “Video superstore” 컨셉의 대형 비디오 대여 체인회사
기존 local mom-and-pop store왿� 차별화 된 다양한 전략을 통하여 높은 성장 이룩
2004년 Netflix의 등장으로 새로운 위기 직면, Online DVD 대여 서비스 시작
2007년 9000개의 global store지닌 거대 기업으로서의 위치
그러나, 새로운 기술의 도입으로 인한 환경의 변화로 Blockbuster의 미래 전략에 불확실성 증대
→ 2007년, 변화로 인해 위기를 맞이하고 있는 Blockbuster가 침체되지 않고 성장해 나가기 위해서는 기존 Business Model에 수정이 필요

<중 략>

2-1 External Analysis
콘텐츠 시장의 변화
CD왿� 같은
물리적 매체의
필요성 감소
온라인 시장의 등장으로 인한 가격 경쟁
기존 체인점
유통망 축소

<중 략>

2-2 Internal Analysis
Supportive Activity
Company Infrastructure:
-“Cluster Strategy”를 통해 체인점 확장 - Blockbuster Distribution Corp., Blockbuster Management Corp., Blockbuster Computer Systems Inc.과 같은 운영부서 설립
2) Information System:
- Blockbuster Computer Systems Inc.운영부서를 설립하여 효율적인 재고
관리 및 POS 시스템 관리
3) Materials Management:
- Supplier왿�의 우호적인 관계 유지
- 효율적인 재고 관리
4) Human Resources:
- Blockbuster Management Corp.운영부서를 설립하여 새로운 체인관리
및 종업원 교육 제공