SM엔터테��먼트 기업분석,SM엔터테��먼트마케팅전략,SM엔터테��먼트경영분석,SM기업분석,SM마케팅전략

Ⅰ. 서론
1. 연구배경과 연구목적
21세기의 키워드는 지식 정보사회의 핵심이자 최고의 부가가치의 산업으로 급부상한 문화콘텐츠 산업이다. 소위 방송, 음악, 영화, 공연, 영상, 게임, 에니메이션, 캐릭터 등의 문화콘텐츠 산업은 디지털이라는 새로운 테크놀로지의 결합으로 산업으로서의 틀을 갖추게 되었으며, 더 나아가 소득의 증가왿� 여가시간의 증가로 GNP 2만 달러시대를 앞둔 우리로서는 이 산업의 성장이 향후 무한한 가능성의 보고임을 믿어 의심치 않는다. 즉 문화콘텐츠 산업으로 부가가치 산업의 키워드가 중심이동을 하고 있는 이 시점에서 그 축을 같이하고 있는 것은 엔터테인먼트 산업이다.
엔터테인먼트 산업은 시장 형성을 위한 필요충분적 요건과 잠재적 가능성을 갖추고 있으며 특히 스타시스템은 철저한 자본주의의 산물로서 문화상품의 생산자왿� 소비자, 그리고 그들이 활용할 대상으로서의 객체인 연예인 혹은 스타, 이 세가지 요소들이 주체적인 생산행위의 결과로 나타난 산물이다.

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보아의 경우 기존의 아이돌 전략과는 다른 새로운 전략으로 어린 나이왿� 영재이미지, 그럼에도 불구하고 띄어난 아티스트적인 음악성으로 기존의 아이돌과 다른 독창성으로 시선을 사로잡았고 덕분에 시장범위도 크게 확대될 수 있었다. ‘원가 중심 집중화 전략’ 으로는 같은 소속사내의 동시 음반 판매를 들 수 있다. 시장범위가SM메니아 층을 중심으로 축소화했다는 점에서 시장 범위는 작지만 같은 소속사 내의 합동 작품이기 때문에 한 명을 위해서도 살 수 있는 복수 구매를 기대할 수 있다. 게다가 한 가수가 내는 앨범비용보다 훨씬 제작비가 작다는 점에서 큰 수익성으로 이어질 수 있기는 장점이 있다. 마지막으로 ‘차별화 중심 집중화 전략’으로는 에브리씽(노래방) 사업을 들 수 있다. 이 노래방은 다른 노래방과는 달리 SM 노래 전체를 다 부를 수 있는 시스템을 구축하고 있다. 이런 점에서 SM 팬들을 집중 공략한 ‘차별화 중심 집중화 전략’이라고 볼 수 있다. 특히 직접 가수의 목소리로 코러스해주는 기술도 도입하였고, 팬들이 좋아하는 가수들의 사진을 볼 수 있는 기회도 주어진다. 무엇보다 그 곳에서 SM가수를 만날 수 있는 서비스차원에서의 독보적인 차별화 전략을 구축했다는 점은 SM만의 독보적인 전략이라 볼 수 있다.