CSR,CSR한계,CSR실제사례,전략적CSR,기업의사회졵책임

1. CSR이란 무엇인가?
1-1. 위대한 기업의 조건
세계에 수많은 기업이 있지만 위대한 기업이라고 불리는 기업은 그리 많지 않다. GE나 존슨 앤 존슨 등을 위대한 기업이라고 할 수 있다. 위대한 기업이 되기 위해서는 4가지 조건을 만족시켜야 한다. 성과, 지속성, 영향력, 명성 이렇게 네가지이다. 지금부터 말할 CSR은 그 중에서도 지속성에 초점을 맞춘 것이다.
1-2. CSR
CSR, 풀어 말하면 Coporate Social Responsibility, 번역하면 기업의 사회적 책임이라고 할 수 있다. 기업이 자신의 지속가능성을 높이기 위해, 즉 지속적으로 존속하기 위해 하는 가장 기본적인 활동은 이윤 추구 활동이다. 이윤이란 어떤 상품을 생산하고 파는 과정에서 얻은 수익에서, 이 생산과정에서 든 총비용을 뺀 것이다. 이 이윤으로 기업은 이후에 생산과정에서 드는 비용을 감당할 수 있게 된다. 그러나 오늘날에는 기업이 대규모화 되어 그 성장과 발전이 사회적으로 큰 영향을 미치고 있다.

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4. 전략적 CSR
4-1. 전략적 CSR
새로운 형태의 CSR의 필요성이 대두되어 전략적 CSR이 주목을 받고 있다. 최근 저명한 경영학자들을 중심으로 기업의 CSR활동이 사회왿� 기업 모두의 경쟁력을 높이는 방향으로 작용할 수 있다는 주장이 제기되고 있다. 이들은 기업이 본질적으로 사회왿� 분리되어 있지 않기 때문에 CSR전략을 잘 수립하면 제로섬 게임을 윈-윈(Win-Win) 게임으로 바꿀 수 있다고 말한다. 즉, 단순한 사회 공헌의 차원을 넘어, 기업의 이윤을 창출하는 경쟁전략으로서 작용할 수 있다는 것이다. 이러한 CSR에 대해 마이클 포터왿� 크레이머(Kramer) 같은 ‘학자들은 전략적(Strategic) CSR’이라고 한다.
정말 전략적 CSR의 사례는 도요타에서 찾아볼 수 있다. 도요타는 ‘기업 경영이 CSR 그 자체다’라고 평가 받을 만큼 CSR을 일상 경영에 일체화 시켰다. 신환경 하이브리드카 프리우스는 1997년 출시이후 누적 판매대수 100만대를 돌파하여 동 분야 세계 1위를 기록하고 있다.