홍진HJC의 세계시장에서의 성공과 실패

Ⅰ. 서 론

고등학껓 때 KBS “신화창조”라는 프로그램을 본 적이 있다. “신화창조”는 세계시장을 무대를 배경으로 선전하고 있는 우리나라 기업의 실제 경험담을 회사 직원들이 직접 출연하여 TV로 보여주는 다큐멘터리 프로그램이었다. 나는 신화창조를 통해서 HJC 및 놀부 등 규모는 작지만 높은 시장 점유율을 달성하고 있는 우리나라 기업들의 사례를 보면서 한국인으로서의 자부심을 가질 수 있었고, 기업가라를 꿈을 이루기 위해 국민대학껓 경영학과에 입학하게 되었다. 대학생이 된 지금 그동안 배운 경영학 지식을 바탕으로 관심이 있었던 (주) HJC에 대해 더욱 깊이 알아보려한다.


Ⅱ. 회사소개

세계 오토바이 헬멧 시장은 제로섬(zero sum)의 시장이다. 신수요 형성이 활발하지 않은 탓에 누군가 더 싸고 좋은 제품을 만들어 많이 팔면 다른 누군가는 그만큼 덜 팔게 된다. 게다가 소비자 입맛도 까다로워서 헬멧의 안정성은 물론 기능, 디자인, 가격 등 이 네박자가 모두 맞아떨어져야 소비자들의 손 끝에 닿을 수가 있다. 이왿� 같이 치열한 경쟁 속에서 1990년대 초반부터 10여년 동안 세계 최대 시장인 미국에서 오토바이 헬멧 시장 점유율 1위를 기록하고 있는 업체가 있다. 그것은 바로 한국의 작지만 강한 기업 (주) HJC이다.

<중 략>

홍진HJC에 대해 조사하면서 느낀점은 홍진HJC는 끊임없이 노력하는 회사라는 점입니다. 오늘날 세계적인 업체들과의 경쟁을 통해 기술력이 상향 표준화 되어감에 따라 받고 있는 기술적 압박속에 홍진HJC는 과감한 R&D분야에 투자를 통해서 끊임없이 새로운 기술을 개발했고 또한 개발하고 있습니다. 이렇게 치열한 경쟁속에서 홍진HJC를 세계 1위의 기업으로 성장시킬 수 있었던 원동력은 기술개발과 홍수기 회장의 노력이 주요하게 작용했다고 생각합니다. DOT규격을 획득하기 위해 수없이 많은 실험을 하면서도 포기하지 않았던 점, 실패하는 원인을 알아내기 위해 연구원의 집 앞에 찾아가 노력했던 점 등 우리가 알고 있는 노력과 알려지지 않은 노력을 통해 오늘날의 홍진HJC의 성공을 일궈낼 수 있었다고 생각합니다.
홍진HJC에 대해 조사하면서 많은 것을 얻었습니다. 이런 조사기회가 없었다면 단순히 수업시간에 배웠던 내용들이 막연한 이론들로만 남아있을 뻔 했는데 이렇게 직접 조사하고 조원들간 정보왿� 의견을 교환하는 과정을 통해 이론에 대해 좀 더 실제적이고 구체적으로 만들 수 있었던 좋은 기회였습니다.