[ 현대그룹 현대건설 ] 채용전략, 채용시스템, 인재경영, 인재교육, 인적자원관리 HRD, HRM , CSR 기업경영전략 분석.ppt

[ 현대건설 기업개요]
- 현대건설은 경제, 환경, 사회가 조화롭게 성장하는 내일의 희망을 현실로 실현
- 희망을 현실로 만들어 가는 현대 건설
- 현대건설 창립
: 1946년 (현대자동차공업), 1947년 5월 (현대토건사), 1950년 1월 (현대건설)
- 본사 : 서울특별시 종로구 계동 140-2
- 핵심인물 : 정몽구 (현대자동차그룹 대표이사 회장)
: 정수현 (현대건설 대표이사 사장)

[ 경영현황 ]
- 현대건설은 미래사회를 선도하는 Global Top Company를 목표로 플랜트, 토목환경, 건축, 원자력 사업을
중동과 아시아를 중심으로 펼쳐가고 있는 국내 1위의 글로벌 건설기업
o 현재 - 국내지사 6곳, 해외지사 23곳, 해외법인 17곳, 총 6,528명의 근무 중
- 현장은 국내 275개소, 해외 50개소로 총 325개의 현장이 운영.

<중 략>

개혁적이고 전략적인 인사 시스템
역량 중심적인 가치 확립과 평가 노력을 통한 조직문화의 변화 유도
경쟁력 있는 인재를 키워내는 것이 조직의 생존과 직결되어 있음을 인식
창의적 아이디어를 내는 직원과 깊이 있는 지식을 지닌 직원이 서로 떨어져 있는 것으로 보이므로 이들을 잘 연결시켜줌으로써 기업의 혁신을 도모
조직의 통일성을 위해 내부 인력을 육성하고 활용하는데 중점
전문지식의 습득과 새로운 아이디어 확보의 어려움을 겪고 있다
외부 . 내부시장의 변화에 교육훈련이 발 맞추지 못하고 있다.
다양한 직무 관련 연수왿� 다양한 파견 제도를 통해 내부인력 역량향상 도모
외부전문인력의 적극적 채용과 활용

강한 조직문화의 양면
한국적이고 강한 조직문화는 조직을 하나로 묶어줄 수 있는 장점
협력을 유도할 수 있는 문화 형성에 한국적 조직 문화 활용방안 모색
한국적 조직문화의 역효과 극복 필요(개인 휴가 사용의 부담감 등)

개인의 평가를 월급을 통해 유추하고 있음
평가자체는 적극적으로 이루어지고 있으나 그에 대한 피드백이 부재
성과관리왿� 평가의 기본 철학은 조직의 성과제고왿� 조직원의 역량 향상
평가를 조직원 육성의 기회로 만들기 위해 피드백제도의 적극 활용 필요