[3M 글로벌경영 국제경영][3M 쓰리엠조직문화 기업문화][3M 국제기업 글로벌기업][다국적기업 성공기업][지속가능경영 경영혁신][기업성공사례 기업분석][생활용품기업 3M]

기업개요
o 전자, 통신에서 의료, 사무용품에 이르기까지 다양하고 혁신적인 제품을 공급. 
o 1977년 설립되어 제조, 연구 역량까지 탄탄하게 갖추고 고객의 필요왿� 요구를
적극적으로 해결하여 최상의 제품을 공급.
o 핵심제품 - 사무용품 및 전자, 통신, 의료 부품 제조
o 생산설비 - 주요 사무실, 연구소, 사업부 (미네소타주 메이플우드 위치)
- 미국 (10개 세일즈 오피스, 75개 제조 시설 운영)
- 해외 (150개 세일즈 오피스, 32개국 100개의 제조 설비 운영)
o 현황 - 2012년에 전 세계 약 6천 7,500만대 3M 제품 판매 (세계 점유율 1위)
- 한국 시장에서 13.9% 의료용품 점유율을 선점 ( 업계 2위 )

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-Framework분권화 된 조직 구조왿� 운영 방식으로도 유명하다. 업무가 잘 수행되는 사업 조직들은 상당한 자치  권한을 부여 받는다. 하지만 사업조직간의 정보, 자원, 그리고  직원의 이동이 조직적이지는 않다. 그래서 전 임직원들은 분권화를 통한 직무의 구체화(business-specific focus)가기업이 이룩한 최근 성공의 핵심 요인이라고 설명한다. -지식경영체계‘Happy Way’라는 독특한 기업문화를 가지고 있다. 즉 ‘인간은 남녀를 불문하고 좋은 일, 창조적인 일을 하기를 원하고, 이에 상응하는 환경에 놓이면 누구라도 그렇게 한다’는 신념에 기초로 Happy Way는 창립일부터 현재까지 일관되게이어져 내려오는 전통이다.

-COP(Community Of Practice)먼저 COP를 우리말로 번역하면 실행공동체라고 번역이 되는데, 실행공동체란 공통의 목표달성을 위해 공통 관심사, 경험 및 정보를 공유, 교환하는 일단의 사람들로서 구성된 비공식적 모임이다. 실행공동체의 예로는 음료수 가판대 주변에서 비서들이 서류정리 요령들을 서로 알려 주는 모임부터 사내 파티를 책임 맡은 종업원들의 비공식적 모임, 술좌석에서의 비정규적, 비공식적인 대화, 골프회동, 점심식사 장소에서의 대화, 각종 고객관련 문제들을 해결하기 위해 협력하는 판매담당자 및 기술자들의 모임, 벤처 아이디어들을 토의하는 비공식적 포럼에 이르기까지 다양한 형태를 취하게 된다. 실행공동체가 공동체로서 의미를 갖기 위해서는 상호참여, 공공의기업, 공유지식 세가지 특성들을 유지하여야 한다고 한다.