[마케팅분석, 마케팅사례] 스왿�치시계, SWATCH 시계, 스왿�치 시계 기업전략, 브랜드 마케팅전략, 해외시장 진출 성공요인 분석

Ⅰ. 서론

1. 기업소개 ( 출처/참고 다음사전, 스왿�치 홈페이짿�http://enc.daum.net/dic100/contents.do?query1=10XX489180 )

스왿�치는 스위스의 스왿�치 그룹 계열의 명품 손목 시계 제조사이다. 손목 시계뿐만 아니라 액서사리도 만들며, 호화 브랜드 중 하나로 뽑힌다.

- The Swatch Group Ltd. 소유
- 창립 : 1983년
- 창립자 : Nicholas Hayek (1928~2010)
- 본사 : 스위스 빌/비엘
- 산업분야 : 장신구, 액세서리
- 자회사 : 스왿�치
- 종업원 : 27,650(2012년 기준)

- 스왿�치 BRAND 의미
처음에 "Swatch"는 "Second Watch"라는 의미였지만, 후에는 Swiss (Made) Watch가 "S`Watch"로, 끝에는 지금의 이름인 "Swatch"라는 이름으로 탄생.

- 스왿�치의 생산라인
Swatch Originals, Swatch Irony, Swatch Skin, Swatch Beat, Swatch Bijoux

<중 략>

셋째, 전략적 통제력이다. SWATCH 그룹은 방화벽 브랜드인 SWATCH를 통해 제품 피라미드 전체의 이익을 보호하고 있다. SWATCH를 통한 방화벽 브랜드가 구축되지 않았더라면 경쟁업체들이 피라미드 밑에 진입할 기회를 갖게 되고, 다음은 이익이 존재하는 피라미드 위를 향해 공격할 수 있었을 것이다. 또한 SWATCH 그룹은 방화벽 브랜드에서도 충분한 이익을 달성할 수 있도록 노력했다. 충족되지 않았던 고객의 니즈를 패션시계를 통해 충족시킴으로써 진부한 제품에서 대량수요를 창출한 것이다.

넷째, 사업 범위의 확장이다. 시간을 측정하는 시계가 아닌 패션시계로의 전환을 꾀했다. 즉 과거의 핵심역량인 마이크로 전자왿� 마이크로 기계 기술에 패션사업을 추가한 것이다. 제품 피라미드를 통해 고가의 시계왿� 저가의 시계를 모두 포함하는 시계 제조업체로 발전했다. 얼마 전에는 유통사업과 자동차 사업에도 진출했다. 또한 통신 및 인터넷과 연계한 상품 복합화를 추구하고 있다.