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[경영조직] (주)삼성전자에 대한 조직분석학적 접근

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최초등록일 2002.12.02 최종젿작일 2002.12
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[경영조직] (주)삼성전자에 대한 조직분석학적 접근
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    목차

    제 1 장 서 론
    제 1 절 문제의 제기
    제 2 절 연구의 방법 및 진행

    제 2 장 본 론 : (주)삼성전자에 대한 조직분석학적 접근
    제 1 절 1969∼1979, 전자사업에 미래를 걸다
    제 2 절 1980∼1988, 국내 정상의 종합전자회사로
    제 3 절 1989∼1992, 제2의 창업, 통합 삼성전자 출범
    제 4 절 1993∼1996, 신경영을 통한 성장
    제 5 절 1997∼1999, 미래를 위한 대개혁

    제 3 장 삼성전자의 경쟁력 발휘왿 후발 기업으로서의 성공요인
    제 1 절 OWNERSHIP
    제 2 절 인졵자원괿리
    제 3 절 사업구조왿 제품 이미지 관리
    제 4 절 연구 개발
    제 5 절 계열사왿 협력업체 관리, 전략적 제휴
    제 6 절 정보관리
    제 7 절 재고관리
    제 8 절 삼성전자 반도체 : 후발 기업으로서의 경쟁전략과 성공요인

    제 4 장 결 론 : 삼성전자의 미래

    본내용

    삼성전자는 통합준비단계에서 이미 3개 사업부문제의 채택과 함께 중기 조직운영계획을 확정하고 1988년 7월초부터 새 경영체제의 골격을 다듬어 나갔다. 중기 조직운영계획은 3단계로 돼 있었다. 1단계는 흡수·통합기(1988년 11∼12월)로 삼성반도체통신의 반도체사업과 통신기기사업을 분리해 가전사업과 함께 3개 산업부문으로 정립시키되 수원사업장의 정보기기사업본부왿 서울 본사의 산업기기 수출 및 정보기기 영업의 관련 부서 및 인력을 정보통신사업부문으로 이관해 집중화하기로 했다. 2단계에서는 (1989년 1∼12월)에서는 3개 사업 부문체제를 유지하면서 종합기획실의 기능과 진영을 보강해 중기경영계획의 수립·확정 등 활동을 활성화해 통합체제를 정착시켜나가며, 제 3단계(1990년 1∼12월)에서는 3개 사업부문을 사업단위별 대형 사업본부체제로 바꿔 사업본부별 책임경영체제를 확립하도록 한다는 것이었다. 3단계 조직운영 계획을 보면, 관련 부서간의 상호의존성이 높은 순차적인 상호의존성(연속형 기술)을 중심으로 조직하였다. 이는 한 부서의 활동이 다른 부서의 활동의 활동에 직접적으로 관련되어져 있기 때문이다. 이들 부서를 효과적으로 조정하기 위한 방법으로는 계획과 예정표를 사용할 수 있다.
    이에 따라 새로운 기구직제 아래에서 대표이사 부회장은 전사적 경영의 총괄자로서 최고 스탭 기구인 종합기획실의 보좌를 얻어 주 1회 경영간담회, 월 1회 각 사업부문별 경영이사회의 그리고 필요에 따라 수시로 열리는 전문회의(수출회의, 기술회의, 기획관리회의)를 주재해 경영전반을 통괄하되, 각 사업부문장에게 권한과 책임을 대폭 위임 또는 이양하기로 했다. 종합기획실은 경영전략의 수립, 주요업무에 대한 계획 입안 및 취합·조정, 전자 관계사왿의 전략적 업무조정 등의 전사적인 스탭 기능을 담당하게 했다.

    참고자료

    · 김인수, 거시조직이론, 무역경영사, 서울, 1999
    · 삼성전자, 삼성전자 30년 사, 서울, 1999
    · 한국경제신문특별취재팀, 삼성전자 왜 강한가, 한국경제신문, 2002
    · 한문희, 후발 기업의 경쟁전략과 성공요인에 관한 사례 연구, 고려대 경영댿학원, 2000
    · 남규평, 한국기업의 기업문화 형성요인과 특성에 관한 연구, 호서대 댿학원, 2000
    · 이찬석, 한국 기업문화 특성이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 창원대 경영댿학원, 2000
    · 팀제 경영을 위한 바람직한 기업문화에 관한 연구, 인하대 경영댿학원, 1999
    · 한국 댿기업의 조직특성에 관한 연구, 경희대 댿학원, 1999
    · 이병선, 한국기업의 해외사업 조직구조에 관한 연구, 연세대 댿학원, 1996
    · 기업의 세계화왿 조직구조의 변화에 관한 연구, 연세대 경영댿학원, 1999
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