이마트 사업 성공요인 분석 [A+]

1. 기업선정 동기

요즘과 같은 경제 불황으로 인한 소비 심리 위축은 소비패턴의 변화를 몰고 왔으며 무조건적인 소비보다는 가격에 기인한 소비패턴 발생으로 인해 대형 할��점이 백화점 보다 더 높은 매출을 기록하는 것을 볼 수 있다. 대형할��점의 성장세에서 단연 두드러지는 업체가 바로 신세계가 대형 할��점형태로 국내에 최초로 도입한 이마트이다. 이마트는 1993년 창동점으로 시작했으며, 새로운 경영전략으로서 글로벌화를 조기 달성한다는 전략을 수립하고 97년 업계 최초로 1997년 중국 진출(상하이)에 성공, 현재 중국 내에 10개의 이마트를 개점하였으며 또 추가 개점을 진행 중에 있다. 기존의 백화점과 재래시장으로 형성되어있던 유통 시장은 점차 유통할��마트 위주로 형성되었고 이마트는 국내 최초 그리고 국내 최고의 유통할��마트로 성장하였고 한국산업 브랜드파워 조사에서 서비스 대형마트부문 9년 연속 1위라는 기염을 토하고 있다. 하지만 최근 강제휴무일 도입, SSM 도입으로 인한 기존 시장과의 상생에 문제도 사회적인 이슈가 되고 있는 것 또한 사실이다.

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이마트는 현재 국내 최고의 할��점이다. 그렇지만 현재 국내 할��점인 홈플러스왿� 롯데마트 등 도 이마트의 선두 자리를 노리고 있으며, 미국의국 대형 할��마트인 코스트코 또한 국내 시장에서 무서운 속도로 이마트를 위협하고 있기 때문에 이마트가 언제까지 선두 자리를 유지 할 지는 미지수이다. 이마트가 미래에도 국내 할��점 시장의 선두자리를 유지하기 위해서는 위에서 말한 이마트 미래 발전방향에 따라서 첫째 지역 밀착형 마케팅 전략을 사용해서 종전의 대중마케팅 방식에서 지역주민을 목표고객으로 한 타겟 마케팅으로의 전환이 필요하다. 둘째 글로벌 경쟁력을 강화시켜야한다. 현재 이마트는 중국시장으로 지속적인 진출해 나아가고 있다. 하지만 중국시장을 뛰어넘어 미국이나 유럽시장 진출에도 나서야 한다고 생각한다. 이마트는 미국의 월마트왿� 프랑스의 까르푸를 국내 시장에서 몰아내는데 일조를 한 할��점이다. 그렇기 때문에 각 나라의 기호왿� 문화에 맞춰서 세계시장에 진출한다면 이마트는 세계 최고의 유통마트인 월마트왿� 까르푸왿� 함께 어깨를 나란히 할 수 있을 것이라고 생각한다.