풿�무원의 윤��경영에 대한 사례왿� 결론

Ⅰ. 윤��경영이란

1. 기업윤리의 정의
기업윤리란 기업의 최고 경영자가 가져야 할 윤리적인 자세를 의미한다. 윤리는 고정화 된것이 아니라 도덕적으로 옮고 그름, 또는 사회적으로 널리 통용되는 올바른 것을 말하며 강한 규제가 없고 심리적으로 규제가 되는 그러한 일련의 심적 활동을 모두 포함함으로 기업이 가져야 할 도덕적, 또는 사회적 책임을 의미한다고 할 수 있다.

2. 윤��경영의 효익
윤��경영의 효익을 몇 가지 살펴보자면 건전한 유통 질서 확립 결과 불필요한 접대비 등 비용 감소하여 운영비용이 절감될 수 있다. 사회공헌을 통한 소비자 인지도로 인해 기업 브랜드의 이미지도 상승할 수 있으며 그것은 매출증대왿� 연결된다. 윤리적 의사결정 시스템을 구축함으로서 경영위기를 방지할 수 있으며 임직원의 윤리의식 제고를 통해 임직원의 도덕적인 해이도 방지 할 수 있다.

3. 윤��경영의 필요성
첫째로, 비윤리적 기업행위는 반드시 엄청난 위험과 비용을 수반한다는 사실이 나타나고 있기 때문에 위험과 비용절감을 위해서도 절대 필요하다. 최근 거댿�기업들은 기업에 부정적 결과를 초래할지도 모르는 상황에 대응하는 위기관리(crisis management)를 새로운 업무로 추가하고 있는데 그 가운데서도 잠재적 위기에 대한 사전적 처방에 더 많은 관심을 보이고 있다. 둘째로, 조직의 윤리적 건강을 유지함으로써 비윤리적 기업행위에 대한 예방을 하고 개인의 인격을 강화하고 지원할 수 있다. 기업의 윤리적 경영문화 정착은 내부구성원의 근무태도에 영향을 미쳐 생산성 향상, 품질제고, 고객만족과 가치 증대왿� 같은 총체적 품질경영을 가능케 함으로써 기업의 경쟁력을 높여준다. 셋째로, 시장경제체제의 틀 안에서 기업이 효율적으로 활동하자면 일정한 제약조건 하에서 자기 이익을 추구하는 기업시민으로서 책임 있는 윤리적 행동을 수행해야 한다. 그렇지 않을 경우, 시장실패를 유발하여 정부의 시장개입을 자초하게 될 것이다.