삼성엔��니어링 기업분석

(2)인사채용
삼성엔��니어링은 공정한 인사관리를 통하여 투명하고 활력 있는 조직 구현에 중점. 인적 다양성 보호를 위한 정책 및 규정을 수립하여 채용 시 성별, 연령, 종교, 학력 및 신체장애 등에 의한 차별을 금지. 인사규정 추가/삭제 시 국내 관련법을 근거로 개정하고 있으며, 관계법령이 변경될 경우 이를 인사규정에 즉시 반영해서 직원들에게 불이익이 없도록 하고 있음. 삼성엔��니어링의 해외법인 채용과 인사관리는 법인이 존재하는 지역의 법률과 규정을 준수

(3)인재양성
1)인재개발 전략
삼성엔��니어링의 인재개발 비전은 무한한 인적 잠재력을 발산하고, 도전적 가치를 이끌어 낼 수 있는 양성체계 운영. 이러한 비전을 달성하기 위해서 삼성엔��니어링은 조직의 소프트웨어적 원동력을 이끌어내는 리더십 및 인문소양 강화, 전사대상 EPC 이해역량 강화, 고급 영어회화 구사자 집중양성 및 회화역량 질적 향상, 본사 역량의 지속적 수평전개를 통한 해외거점 역량 강
화에 힘쓰고 있음. 이러한 인재양성 비전 달성을 위해 삼성엔��니어링은 조직 경쟁력 강화(계층·리더십·직무·글로벌 교육), 비즈니스 양성체계(직급에 따른 체계적 양성과정), HRD Globalization & Marketing 등 체계적인 인재개발 전략을 수립하여 인재를 양성.

2)교육훈련 체계
삼성엔��니어링의 교육훈련 체계는 본(本),예(禮), 기(技)로 분류 . 이 세가지 축을 기반으로 직급별 다양한 교육프로그램을 시행.
본(本)는 회사의 기본 공통 가치로 조직의 구심이 되는 문화 교육(일하는 문화, 사람간의 문화 등)으로 구성되어 있으며, 예(禮)는 회사의 구성원으로서 갖춰야 할 인문적 소양 교육으로 ‘리더’다운 생각과 행동으로 변화시킬 수 있는 상시 의식교육이 중심을 이루고 있음. 마지막으로 기(技)는 미래의 성장을 대비할 필수 기술 직무교육과 글로벌 비즈니스 가속화를 위한 집중적 외국어 교육으로 구성.