직무만��을 이끌어내는 기업의 사례왿� 직무분석의 중요성, 전통적 직무설계왿� 현대적 직무설계의 차이

1. 직무만��을 이끌어 내려고하는 기업들의 노력을 2가지 이상 사례를 찾고 평가하시오.

‘직무만��’이란 조직 구성원들이 일과 업무환경에 대해 갖는 태도왿� 인지를 말한다.
조직 구성원이 자신의 직무 환경에 대해 만족 혹은 불만족을 느끼는 것에 따라 조직의 성패뿐만 아니라 구성원 자신에게도 상당한 영향을 끼치게 되는데,
개인의 욕구가 직무를 통해 충족되지 않을 경우, 작업 능률의 저하, 욕구 불만, 의욕 상실, 불필요한 인력의 낭비 등을 가져온다. 반대로 직무 만족이 잘 이루어지게 되면 개인적 차원에서는 성취감과 보람을 느낄 수 있고 조직의 차원에서는 개개인의 직무 만족으로부터 기인한 조직 효과성 및 조직의 원활한 운영이 이루어 질 수 있도록 돕는다. 하여 직무 만족의 중요성은 실로 기업을 움직이는데 있어 큰 역할을 한다고 할 수 있다. 그렇다면 지금부터 직무만��을 이끌어 내기 위한 기업들의 노력에는 어떠한 것들이 있는지 알아보겠다.

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2. 기업에서 직무분석이 중요한 이유에 대해 설명하시오.

직무분석이란 직무에 대한 정보를 수집, 분석하여 각 직무 수행에 필요한 지식, 기술, 능력, 책임 등을 명확히 하는 과정이며 능률적 직무 수행에 필요한 직원의 자격요건을 결정하는 것이다. 직원이 해야 할 일, 업무 방법, 업무를 하는 이유, 업무에 필요한 지식, 기술 등을 중심으로 직무의 성질을 규정하는 것이라 할 수 있다.
또한 직무를 구성하고 있는 일의 전체 및 그 직무를 완수하기 위해서 요구되는 경험, 기능, 지식, 능력, 책임과 그 직무가 타 직무왿� 구별되는 요인을 명확하게 정리하는 체계적 과정이다.
즉 직무분석은 직무 내에 포함되는 일과 그것을 담당하는 사람과의 관계를 밝히는 것이라고 할 수 있겠다. 이러한 직무분석은 직무 담당자가 수행해야 할 육체적. 정신적 업무의 내용, 업무의 수행 시기왿� 장소, 수행 방법과 이유 그리고 그 같은 업무를 수행함에 있어서 필요로 하는 요건을 밝히는데 주목적이 있다.