GE의 워크아웃 경영참여

I. 서론
잭 웰치가 세계에서 가장 존경받는 경영인으로 뽑혔을 때, 경제담당 기자들이 그에게 "당신이 GE에서 이록한 많은 업적 중 가장 잘한 것으로 평가하고 싶은 것이 무엇이냐?"고 질문했다. 그 때 그는 “워크아웃 운동을 GE에 전사적으로 실시함으로써 열린 기업문화를 구축한 것이 가장 잘한 일이었다.”고 대답했다. 잭 웰치 GE 전 회장은 혐오한다고 할 정도로 관료주의를 싫어했고, 20여년의 CEO 생활동안 GE 안에 존재하는 댿�기업병과 관료주의 타파가 GE의 혁신에 필요하다는 점을 철저히 인식하고 이를 실천하기 위한 노력을 기울여왔다. 그중에 대표적인 것이 워크아웃과 벽 없는 조직이다. 급변하는 국제 정세왿� 소비자의 욕구에 대응하고 효과적인 생산을 하기 위해서는 기업과 조직도 혁신과 변화를 추구해야 한다는 것은 자명한 사실인 바, 조직관리 혁신의 성공적 사례로 일컬어지는 GE의 사례왿� 시사점에 대하여 알아보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 워크아웃의 기본 개념
워크아웃이란 문제해결을 위해 계획을 수립하고 실행에 옮기는 일련의 과정을 포괄하는 개념으로서 기업과 관련해서는 기업회생을 위한 각종 구조조정과 경영혁신활동을 의미한다. 따라서 워크아웃은 기업가치 향상을 목적으로 실행하는 사업, 재무, 소유, 지배등 모든 분야의 구조조정 활동을 포괄하는 광의의 개념이다.

2. GE의 워크아웃 도입 배경
1879년 창설 이래 100여 년간 GE는 전기가전제품으로부터 시작하여 모터왿� 터빈과 같은 전기관련 제품, 의료기기, 항공엔진, 산업용 전자제품, 우주, 통신 등 다양한 산업분야로 진출하면서 세계에서 가장 다각화된 기업으로 급성장하였다. 그러나 1980년대에 들어서 GE는 거대한 매출규모(매출280억 달러)왿� 복잡한 사업구조(사업단위 200여개)으로 기업의 규모가 비대해지면서 구성원의 무사안일주의, 관료화, 의사 결정 지연 등의 증상을 보였다. 그리고 GE의 성장은 점차적으로 자체의 경쟁력보다는 경제성장에 따라 외형만이 비대해졌고 조직구성원들은 이러한 표면적인 성장으로부터 안일감에 젖어있었다.