sk에너지 해외진출사례분석

SK 에너지는 대한민국 최초의 정유왿� 자동차화학회사로 1962년에 대한석유공사라는 이름으로 설립되어, 1980년에 민영화 방침에 따라 (주)선경이 경영권을 인수했고, 1982년 유공으로 개명했다. 그 후 1997년 유공이 SK(주)로 이름을 바꾸었고, 2007년 지주회사 SK(주)왿� 사업회사 SK에뾩짿�(주)로 분할하여 지금에 이르고 있다. SK에뾩짿�는 국내 최대 규모의 정유회사로서 2009년 35조 8,275억 원의 매출을 기록하였다. 글로벌 경기 침체에 따른 수요 감소, 내수시장 경쟁 심화 등의 어려운 환경에도 불구하고, 화학 및 석유개발 사업의 수익성 증대 및 적극적인 비용절감 노력 등을 통하여 9,078억 원의 영업이익을 시현하였다.

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이를 통해 사업구조의 유연성을 확보하였으며, 독립된 윤활유 전문회사의 가치가 상승하면 투자지분의 가치가 함께 오르는 효과를 기대할 수 있으므로 SK에뾩짿�왿� 윤활유 사업 모두 상호 ‘윈-윈’ 을 통해 기업가치 제고가 가능한 전략이라 볼 수 있다.
이왿� 같이 SK에뾩짿�는 독자생존이 가능한 사업은 분사하는 대신, 역량을 집중할 사업에 ‘올인’하는 선택과 집중 전략을 구사하고 있다. 그 집중의 핵심은 앞서 말했던 석유개발 사업이다. 해외 메이저 석유기업은 석유개발사업 부문 점유율의 70% 이상을 차지하고 있어 SK에뾩짿�는 이들과 경쟁하기 위해 석유개발 사업을 점차 확대할 방침이다.

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첫째, 재무구조왿� 수익성을 향상시키는 것이다. SK에뾩짿�는 시장에서의 불확실성에 대처하기 위해 재무구조 개선과 새로운 수익원을 창출하며 모든 사업분야에서 효율성을 추구하고 있다. 특히 사업분야 중에서도 고부가가치 시설의 확대를 통한 수익창출을 증대해 나가는 것이 요구된다.
둘째로 해외에서의 성장기회를 잡는 것이다. 아시아·태평양 지역에서의 위치를 공고히 하기 위해 오랜 기간 축적된 노폙우왿� 생산능력을 활용하여 특히 급성장하고 있는 중국시장은 물론 세계 여러 나라로 시장영량력을 확대해 나가는 것이 필요하다. 또한 적극적인 M&A를 통하여 생산량 증대왿� 시너지 효과를 얻으면서 협력관계를 늘려나간다.