[A+] 두산의 M&A를 통한 성장 전략 / 기업분석 / 변모과정 / 위기왿� 현실 / 구조조정 / 국내/해외시장 M&A 특징 / Bobcat 인수왿� 그 여파 / 신사업진출의 긍정적,부정적측면 / 국내 M&A왿� Cross-Border M&A 비교평가

두산은 90년대 대규모 구조조정을 단행한 후 중공업 위주로 다각화를 해왔다. 두산의 구조조정과 신 사업 진출에 대해서 어떻게 평가해야 할까? 두산의 변신 과정을 정리하고 구조조정과 신 사업 진출에 대해 평가해 보아라. 긍정적, 부정적 측면을 모두 고려하라
A를 주된 성장 동력으로 삼은 두산은 ISB 사업 부문 강화의 일환으로 Bobcat을 인수하는 등 국내 기업 외에도 다양한 해외 기업들을 인수하여 왔다. 두산 그룹의 해외 기업 인수 및 통합 전략을 평가하라. 국내A왿�A을 비교하여 평가하라.
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두산의 주요 연혁
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1896년 박승직 상점으로 창업
1952년 OB 맥주를 인수
1990년 1차 구조조정
1997년 2차 구조조정
1999년 3차 구조조정
2000년 한국 중공업 인수 합병
2003년 고려 종합 개발 인수 합병
2005년 대우 중공업 인수 합병
2007년 AES, IMGB, 미쓰이 밥콕, 연대유화기계, CTI, Bobcat인수합병
철저하고 과감한 구조조정 및 AA이를 통해 빠르게 성장한 세계적인 ISB 기업 두산
2015년 매출 100조원! 영업이익 10조원 ! 해외매출 비중 90%이상! 의 목표설정

<중 략>

긍정적 영향: 인수 성사로 2015년까지 중장비 분야에서 글로벌 톱5왿� 매출 100조원 달성 목표에 한 발짝 다가서게 되었다. 단숨에 글로벌 경쟁력 확보라는 큰 시너지 효과를 기대 할 수 있게 되었다. 프라코어가 대형 중장비 시장에서 우수한 반면, Bobcat은 소형 중장비 시장에서 세계 최고였기 때문에 제품 및 지역 포트폴리오 다양화 측면에서도 우수한 옵션이었다.
부정적 영향: 두산의 풍부한A경험에도 불구하고 인수 금액이 너무 비싸지 않았느냐는 우려가 나왔다. 서브프라임 사태가 금융권에까지 최악의 악재를 미치며A를 하는데 있어 많은 돈을 차입한 두산에게 좋지 않은 영향이 있을 수 있다는 분석도 나왔다. 서브프라임 사태가 지속됨에 따라 건축 경기는 계속 좋지 않을 것이라는 주장도 있었다.

글로벌 금융위기가 해소되지 않은 상황에서 두산이 자금조달을 추진하는 것을 염려하는 목소리가 존재하지만, 두산은 충분한 경험에 뿌리내린 자신감으로 추진력과 속도감을 유지하고 있다. ISB라는 핵심 사업이 정해진 지금, 두산은A를 통해 지역과 제품 포트폴리오를 더욱 풍부하고 빈틈없이 채워가고 있다. 두산은 새로운 기업을 발굴하고자 하는 노력을 게을리하지 않고 있으며, 원천기술의 확보, 신시장 개척을 위한 두산의A는 앞으로도 계속될 것이다.