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μ²­μ†Œλ…„μθ§λ„방법(λ©˜ν† λ§)

μ²­μ†Œλ…„μθ§λ„방법 쀑 λ©˜ν† λ§μ— λŒ€ν•˜μ—¬ μž‘μ„±ν•œ λ³΄κ³ μ„œμž…λ‹ˆλ‹€.
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μ²­μ†Œλ…„μθ§λ„방법(λ©˜ν† λ§)
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    μ†Œκ°œ

    μ²­μ†Œλ…„μθ§λ„방법 쀑 λ©˜ν† λ§μ— λŒ€ν•˜μ—¬ μž‘μ„±ν•œ λ³΄κ³ μ„œμž…λ‹ˆλ‹€.

    λͺ©μ°¨

    λ©˜ν† λ§μ— λŒ€ν•œ μ „κ°œλ°©λ²•
    (1) μ‹œμž‘λ‹¨κ³„
    (2) λ°œμ „λ‹¨κ³„
    (3) 뢄리단계
    (4) μž¬μ •λ¦½μ˜ 단계

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    λ©˜ν† λ§μ— λŒ€ν•œ μ „κ°œλ°©λ²•
    λ©˜ν† μ™Ώ’ λ©˜ν‹°μ˜ κ΄€κ³„λŠ” μƒν˜Έκ°„μ˜ μž‘μš©μ„ ν†΅ν•˜μ—¬ μ‹œκ°„μ΄ 지남에 따라 λ™νƒœμ μ΄κ³  연속적인 νŠΉμ„±μ„ κ°–μœΌλ©° λ³€ν™”ν•œλ‹€(이용문, 2008).
    μ΄λŸ¬ν•œ κ΄€κ³„λŠ” μƒν˜Έκ°„μ˜ μ—­ν• κ³Ό κΈ°λŠ₯을 μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ” 양적, 질적인 면을 λͺ¨λ‘ κ°–κ³  μžˆλŠ”λ° λ©˜ν† λ§ κ΄€κ³„λŠ” μ•„λž˜μ™Ώ’ 같이 μΌμ •ν•œ 단계λ₯Ό ν†΅ν•˜μ—¬ λ°œμ „ν•œλ‹€(Kram, 1980).
    Kram(1983)연ꡬ왿’ Huntμ™Ώ’ Michael(1983)의 λ©˜ν† μ™Ώ’ λ©˜ν‹°μ˜ λ³€ν™” 과정에 μ˜ν•˜λ©΄ λ©˜ν† λ§ 과정은 μ‹œμž‘, λ©˜ν‹°, 뢄리, μš°μ •μ§€μ† 단계 λ“±μ˜ 4λ‹¨κ³„λ‘œ κ΅¬λΆ„ν•˜μ˜€μœΌλ©°, λ©˜ν† λ§μ˜ λ°œμ „ 단계λ₯Ό μ‹œμž‘, λ°œμ „, 뢄리, μž¬μ •λ¦½μ˜ 4κ³Όμ •μœΌλ‘œ κ΅¬λΆ„ν•˜μ˜€λ‹€(이용문, 2008).
    (1) μ‹œμž‘λ‹¨κ³„
    λ©˜ν† λ§μ˜ μ‹œμž‘λ‹¨κ³„λŠ” λ©˜ν† μ™Ώ’ λ©˜ν‹°μ™Ώ’μ˜ 관계가 μ‹œμž‘λœ 첫 6κ°œμ›”λΆ€ν„° 12κ°œμ›” μ •λ„μ˜ 기간을 λ§ν•œλ‹€(λ°•μŠΉλ°°, 2005).
    μ‹œμž‘λ‹¨κ³„λŠ” ν™˜μƒμ΄ ꡬ체적인 κΈ°λŒ€κ°€ λ˜λŠ” λ‹¨κ³„λ‘œμ„œ λ©˜ν† λŠ” 지도, 도전적 업무뢀여왿’ 후원기λŠ₯을 μ œκ³΅ν•˜κ³ μž ν•˜λ©° λ©˜ν‹°λŠ” 기술적인 도움, μ‘΄κ²½, 지도λ₯Ό λ°›κ³ μž ν•˜λŠ” λ‹¨κ³„λ‘œμ„œ μƒν˜Έκ°„μ˜ κΈ°λŒ€μ˜ 좩쑱이 μ‹œμž‘λ˜λŠ” μ‹œκΈ°λΌκ³  ν•  수 μžˆλ‹€(이용문, 2008).
    λ”°λΌμ„œ 이 κΈ°κ°„μ—λŠ” λ©˜ν† μ™Ώ’ λ©˜ν‹° μ„œλ‘œκ°€ μƒν˜Έ μƒλŒ€λ°©μ„ μΈμ‹ν•˜λ©° μƒˆλ‘œμš΄ 관계λ₯Ό λ§Ίμ–΄κ°€λŠ” 단계이닀. 예λ₯Ό λ“€λ©΄ λ©˜ν† μ™Ώ’ λ©˜ν‹°κ°€ μ„œλ‘œμ— κ΄€ν•œ κ°„λ‹¨ν•œ μ†Œκ°œμ™Ώ’ ν•¨κ»˜ λ©˜ν† λŠ” μžμ‹ κ³Ό 관계λ₯Ό 맺은 λ©˜ν‹°μ— λŒ€ν•œ κ°„λ‹¨ν•œ 개인적인 정보λ₯Ό μ–»κ²Œ λœλ‹€(λ°•μŠΉλ°°, 2005).

    <쀑 랡>

    (4) μž¬μ •λ¦½μ˜ 단계
    λΆ„λ¦¬μƒνƒœκ°€ λͺ‡ λ…„κ°„ μ§€μ†λ˜λ©΄ λ©˜ν† λ§ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ€ μƒˆλ‘œμš΄ λ‹¨κ³„λ‘œ μ „ν™˜λœλ‹€. 과거의 λ©˜ν† κ΄€κ³„κ°€ ν˜„μž¬μ˜ μƒˆλ‘œμš΄ 의미둜 λ°œμ „ν•΄ κ°€λ©΄μ„œ κ·Έλ“€μ˜ κ΄€κ³„λŠ” μ˜€λžœμΉœκ΅¬μ™Ώ’ 같은 사이가 λœλ‹€(λ°•μŠΉλ°°, 2005).
    λ©˜ν† λ§ λ‹¨κ³„λŠ” μ’…κ²°λ˜κ±°λ‚˜ μ΄μ „κ³ΌλŠ” λ‹€λ₯Έ νŠΉμ„±μ„ κ°€μ§€κ²Œ 되고 ν˜Ήμ€ 우호적인 λ™λ£Œ 같은 관계가 λ˜λŠ” μ‹œκΈ°λ‘œ λ³€ν™”λ˜λ©°, λΆ„λ¦¬μ˜ μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€κ°€ κ°μ†Œν•˜κ³  μƒˆλ‘œμš΄ 관계가 ν˜•μ„±λ˜κ³ , λΆ„λ…Έμ˜ μ λŒ€κ°μ€ λˆ„κ·ΈλŸ¬μ§€κ³  κ³ λ§ˆμ›€μ΄ μ¦κ°€ν•˜λ©° λ™λ£Œμ  관계가 μ„±μ·¨λœλ‹€(Kram, 1983; Chao, 1997; μ •ν•™μž¬, 1999 재인용).
    λ³Έ μ‹œκΈ°μ—λŠ” λ©˜ν† μ™Ώ’ λ©˜ν‹° 관계가 μΉœκ΅¬μ‚¬μ΄μ™Ώ’ 같이 λ³€ν™”ν•˜λŠ” μ‹œκΈ°μ— ν•΄λ‹Ήν•œλ‹€(이용문, 2008). 이외에 λΆ„λ¦¬λ‘œ μΈν•œ μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€κ°€ κ°μ†Œν•˜κ³  μƒˆλ‘œμš΄ λ©˜ν† μ™Ώ’ λ©˜ν‹°κ°„μ˜ 관계가 ν˜•μ„±λ˜λŠ” μ‹œμ μ΄λΌκ³  ν•  수 μžˆλ‹€(이용문, 2008).

    참고자료

    Β· μ „λͺ…κΈ°, μ²­μ†Œλ…„μθ§λ„λ°©λ²•λ‘ μ˜ 이해 1λΆ€/2λΆ€, 2006λ…„
    Β· μ²­μ†Œλ…„ μš•κ΅¬λ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ λ³Έ μ²­μ†Œλ…„ 지도방법 연ꡬ, 2000λ…„
    Β· 이용문, ν˜Έν…”μ˜ λ©˜ν† λ§ κΈ°λŠ₯이 κ²½λ ₯λͺ°μž… 및 νŒ€λͺ°μž…에 λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯ : 직원 성격 μœ ν˜•μ˜ 쑰절 효과λ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ, 2008λ…„
    Β· λ°•μŠΉλ°°, μ—˜λ¦¬ν† λ…ΈμΈμΈ΅μ— μ˜ν•œ μ²­μ†Œλ…„ 지도-λ©˜ν† λ§μ„ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ, 2005λ…„
    Β· 이영희, μ „λ¬Έμ§μ—…μΈμ˜ μ²­μ†Œλ…„ μ§„λ‘œλ©˜ν†  μ§€μ†μ˜μ§€μ— 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” μš”μΈ, 2012λ…„
    Β· μœ€λŒ€κ΄€, μ²­μ†Œλ…„ λ©˜ν† λ§ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ—μ„œ λ©˜ν† μ˜ μ„±μž₯에 κ΄€ν•œ 질적 연ꡬ, 2011λ…„
    Β· 김동일 μ™Έ, μ²­μ†Œλ…„ λŒ€μƒ ν•™μŠ΅μƒλ‹΄ λ©˜ν† λ§ ν”„λ‘œκ·Έλž¨ 개발 및 효과, 2010λ…„
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