[A+] 아모레퍼시픽 글로벌경영 / 국내 시장에서의 성장과 위기 / 성장요인 / 성공전략 / 구조조정 / 브랜드 포트폴리오의 확보 / 해외진출 / 세계 화장품 산업 / 프랑스시장

Ⅰ. 아모레 퍼시픽 기업 소개
1. 아모레 퍼시픽은?
2006년 6월 1일 (주)태평양의 화장품·생활용품·식품 사업부문을 인적분할하여 설립하였다. 같은 해 6월 29일 증권거래소에 주식을 상장하였으며, 8월에 `아모레퍼시픽(AMOREPACIFIC)` 브랜드로 일본에 진출하고 9월에는 매스뷰티 사업부문과 건강 사업부문을 통합하여 MB&S(MassBeauty & Sulloc) 사업부문을 출범시켰다. 2007년 8월 `라네즈` 브랜드가 러시아에 진출(롯데백화점 모스크바점)하고 12월에 `한율` 브랜드를 출시하였다. 2008년 4월 프리미엄 한방 헤어케어 브랜드 `려(呂)`를 출시하고 9월에 뷰티샵 `아리따움`을 개점하였으며, 2010년 1월 이니스프리 사업부를 독립하여 (주)이니스프리를 설립하고 9월에 다우존스 지속가능경영 세계지수(DJSI World)에 편입되었다.
주요 사업은 화장품, 생활용품, 식품(녹차류, 건강기능식품 포함) 등의 제조, 가공 및 판매이다. 화장품 브랜드로는 라네즈·마몽드·아이오페·한율·헤라·설화수 등을, 생활용품 브랜드로는 미쟝센·려·해피바스·댄트롤·메디안 등을, 건강 관련 브랜드로는 설록·비비프로그램·케토톱 등을 출시하고 있다.

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먼저, 중국에서 고급화 전략이 성공할 수 있었던 몇 가지 이유가 있다. 첫 번째로, 시장조사로 브랜드 포지셔닝을 한 것이 있다. 젊은 여성에게 고급 제품을 공급하고 홈유징 테스트를 통해서 보다 정교한 소비자의 니즈를 파악할 수 있었다. 3년 간의 면밀한 현지조사의 결과를 반영하고 수집한 것이 라네즈의 성공기반이 되었다. 두 번째로는 테스트베드인 홍콩에서 성공을 거두고 메인무대로 진출하였다는 것이다. 홍콩은 중국시장의 창이자 정보발신지라고 할 수 있는 주요시장이다. 성공을 거두면 중국 본토로의 진출이 용이할 것이라고 판단이 되어졌다. 세 번째는 브랜드의 이미지를 위해 제한적인 유통채널만 고집했다는 점이다. 중국은 지리적으로 너무 넓어서 개별적인 로드샵은 비효율적이다.