사기왿�동기붿�여

Ⅰ. 서론
현대 인사행정에 있어서 중요한 관심사는 조직구성원들의 사기의 상태가 어떤가 하는 것이다. 그 이유는 사기의 높고 낮음에 따라서 조직의 목표를 성공적으로 달성할 수 있느냐 없느냐 하는데 큰 변수로 작용하기 때문이다. 그리고 동기부여는 조직 관리자가 조직구성원들에게 사기를 진작시키는 방안으로 조직의 생산성을 제고하는데 그 역할이 크다고 볼 수 있다. 때문에 조직의 발전에 기여하는 사기왿� 동기부여에 대해서 알아보고 우리나라의 실태를 조사한 후, 문제점을 파악해 본다. 이 문제점을 바탕으로 그에 따른 해결방안을 모색하고 결론을 내기로 한다.

Ⅱ. 본론
1. 사기
1) 사기의 개념
사기는 조직의 구성원들이 그들의 공동목표를 달성하기 위하여 자발적으로 일관성 있게 협력하는 감정이나 태도가 어떤 수준에서 계속되는 상태를 의미한다.
세부적으로 살펴보면,
첫째, 사기는 개인의 직무만족과 근무 의욕으로 직무만족은 정신적ㆍ심리적 만족과 관련 이 있으며 근무 의욕은 개인의 직무수행을 위한 동기왿� 관련이 있다.
둘째, 사기는 개인만이 아니라 조직과 집단의 응집성과 근무상태 혹은 그 직무에 대한 의욕 등의 정신적 상태로 조직의 포괄적인 정신상태를 의미한다.
셋째, 사기는 많은 경우 심리적 요인과 육체적 요인에 따라서 의존적이거나 가변적 인간 의 욕구 만족도왿� 관련이 있다.
넷째, 사기는 개인과 집단의 심리학적 그리고 사회학적 특징을 나타내는 조직의 상태를 말하며 “관리의 분위기”라 한다.
다섯째, 사기는 조직의 구성원으로서 고용인의 태도, 직무만족이고 나가서는 조직 발전 을 위한 복합적 변수왿� 관련된 직무 만족도 이다.
정리하면 개인적, 집단적 그리고 심리적 혹은 육체적인 조직 구성원들의 업무의욕 상태이며 태도이고 직무만족 혹은 조직발전과 관계 있는 복합적 변수로 요약할 수 있다.