(독후감) 답을 내는 조직 - 담쟁이 인재가 되기 위한 조언

1. 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다.

‘답을 내는 조직’이 책은 현재에 안주하고 새로운 도전을 위해 변신하거나 고통을 감뇌하려고 하는 많은 조직과 개인들에게 전하는 일종의 따끔한 충고 같은 책이다. 최근 우리나라의 위상은 그 어느때보다도 높아진 한해였다. 삼성, 현대차를 비롯하여 국내의 많은 기업들이 지속적으로 글로벌 시장에서 성과를 내고 있다. 어느때보다도 잘나가고 있고 잘하고 있는데 무슨 충고가 필요할까 싶지만 저자는 기술이 있거나 없거나, 인재가 많거나 적거나, 지금 잘나가거나 그렇지 못하거나한 것이 중요한 것이 아니라, ‘패기’가 사라지는 것을 경계해야 한다고 이야기 하고 있다. 어떻게든 문제를 물고 늘어져 해답을 찾아내려는 노력이 사라져간다는 것이다.

필리핀 속담에 ‘하려고 하면 방법이 보이고, 하지 않으려고 하면 변명이 보인다’는 말이 있다. ‘할 수 있다’는 생각은 긍정적인 상상력을 북돋는다. 그러나 할 수 없다고 생각하면 어떻게 해줘도 부족하다고 투정한다. 생각의 성장판이 자라지 않고, 반대로 안 되는 이유나 변명만 생각하고 상상하게 된다. 긍정적인 변화를 유도하려면 이 사고회로를 ‘할 수 있는 방법’을 생각해내는 회로로 다시 깔아야 한다. ‘이 방법이 아니라면 다른 방법은 뭐가 있을까?’, ‘대체하고 보완하고 해결할 다른 방법은 없을까?’를 궁리해 낼 수 있는 회로 말이다. 뇌는 필요에 의해 움직이기 때문에, 어떻게든 해야 할 일이라고 생각하고 궁리하면 새로운 아이디어를 만들어내게 돼 있다. 끝끝내 해내겠다. 기필코 승리하겠다는 생각만 있으면 방법은 나온다 <본문중에서>

저자는 코닥, 모토로라, 야후, 포드, 소니왿� 같은 기업들이 실패할 수 밖에 없었던 이유는 역량이 부족해서가 아니라 악착같이 달려들어서 더 발전하려는 몸부림, 즉 기술혁신이 아닌 의식개혁에 실패했기 때문이라고 이야기하고 있다. 우리나라의 현재 모습은 20~30년 전의 일본과 흡사한 점이 너무나도 많다. 지난 20~30년 간 일본이 겪어야 했던 침체기를 똑같이 겪지 않기 위해서 우리에게 중요한 시점이라고 할 수 있다.