SSM 기업형슈퍼마켓 정의및 특징과 문제점및 향후전망,정책제안

대형화, 기업화의 진전은 소매업에서 대형마트, 백화점, 편의점 등 대형 유통기업의 비중이 커지는 집중화 현상을 가져왔다. 대형 유통기업이 M&A왿� 전략적 제휴 등을 통해 대형화를 추구하면서 시장에서의 지배력이 강화되었기 때문이다.
또한 유통기업의 대형화, 기업화 등의 영향으로 유통산업의 생산성 및 효율성이 향상되는 효과도 나타났다. 유통산업의 생산성 향상은 유통기업의 규모 확대 뿐만 아니라 선진 유통기법의 도입, IT기술의 적용 확대 등에도 기인하지만, 선진 유통기법이나 IT기술이 대규모 기업형 유통을 중심으로 도입, 적용되었기 때문에 유통산업의 생산성 향상은 결국 대형화, 기업화에 기인한다고 볼 수 있다.
유통산업은 서비스산업의 한 부문으로서 서비스업의 전형적인 특성을 갖는다. 서비스산업의 큰 특징 가운데 하나가 국제화, 즉 사업의 국가 간 이동이 어렵다는 점이다. 유통업의 국제화는 다른 서비스업과 마찬가지로 다른 나라로 사업활동의 이전, 즉 사업체의 개설 운영을 통해 이루어진다. 유통업이 갖는 국제적 이동의 어려움, 새로운 수요창출 기능의 한계라는 특징과 아울러 특정국가의 유통산업은 그 규모가 제한되고 급격한 확대를 기대하기 어렵다. 이러한 산업에서의 업종 간, 업태 간 그리고 기업 간 경쟁은 필연적으로 제로섬적인 형태를 뛸 수 밖에 없다. 즉 한 업태의 규모 확대는 다른 사업자의 위축을 초래할 수 밖에 없다는 것이다. 제로섬 게임적인 특성을 갖고 있다는 것은 유통정책의 추진에 있어서 중요한 시사점을 제공한다. 즉, 유통산업의 전반적인 효율성을 제고하기보다는 특정 그룹이나 사업자를 지원하는 정책을 추진하면, 이것이 산업전체의 파이를 키우기보다는 사업자 간 파이의 재분배를 초래하기 쉽다는 점이다. 그러므로 유통정책을 통한 사업자에 대한 지원∙진흥책은 특정사업자에 대한 경영지원, 마케팅 지원 차원으로서의 정책적 의미가 있을 수 있겠지만, 산업정책으로서는 그 효과에 대해 신중히 평가할 필요가 있을 것이다.