짿�속가능경영 기업의 대한 나의 시사점 및 의견

짿�속가능경영
지속 가능경영이란 무엇인가.
짿�속가능한 발전 개념을 기업 경영활동에 접목시켜 기업의 짿�속가능한 성장을 유지하려는 21세기의 새로운 경영 패러다임으로 기업 경영에서 경제적인 성과 뿐 아니라, 환경적이고 사회적인 성과도 동시에 높이겠다는 새로운 경영방식을 말한다. 이를 TBL(Three Bottom Line) : 기존 재무제표는 경제 부분에 대해서만 성과를 알 수 있었다. 하지만 환경과 사회적 성과도 중요하게 인식됨으로 경제, 환경, 사회 세가지 부분에 대한 성과를 판단하고, 경영의 주요 목적으로 설정하는 것을 말한다.
TBL경영이라고도 한다.
짿�속가능경영의 기대효과
짿�속가능성 경영에 따른 법규 준수, 리스크 관리는 주로 기업의 재무제표 아래 부분에 나타나는 비용을 줄이는 기대성과로 나타나며, 짿�속가능성 경영에 따른 새로운 시장 기회 창출과 고객 선호도 확립은 재무제표의 위 부분에 나타나는 매출을 증대시키는 기대성과로 나타난다.짿�속가능경영은 기존 경영의 한계를 인식하고, 기존 경제적 관리 외의 Risk를 제거하려는 방향으로 생겨 났다.

<중 략>

글로벌 경쟁 시대에 짿�속가능 경영은 경쟁력 확보의 필수적 요소이며, 경쟁 도구의 역할.
짿�속가능경영 기준에 의한 경영 활동이 전 세계적으로 활발히 이루어지고 있음을 알아야함.
짿�속가능 경영은 글로벌 스탠다드로 자리잡고 있으며, 분식 회계로 파산한 엔론과 동남아 저개발국의 아동 노동 착취를 통해 신발을 생산했던 나이키에 대한 불매 운동 사례 등 짿�속가능 경영 기준을 등한시한 기업은 생존을 위협받는 결과 초래
경제적 수익성, 환경적 건전성, 사회적 책임성 등 짿�속가능 경영 기준에 입각한 기업 경영 활동 전개 필요
기업 지배 구조의 지속적인 개선 및 투명 경영의 강화, 짿�속가능 성장을 뒷받침해 줄 수 있는 혁신적인 기술의 개발과 상용화를 추진하여 경제적 성과 획득
친환경 공급망 관리의 도입, 환경 친화적 기술 및 제품 개발에 대한 R&D : 인간ㆍ문화ㆍ사회를 망라하는 지식의 축적 분을 늘리고 그것을 새롭게 응용함으로써 활용성을 높이기 위해 체계적으로 이루어지는 창조적인 모든 활동