괿�리자왿� 리덏의 차이

괿�리자왿� 리덏
‘리덏개발’이라는 것이 단순히 국내에서만 관심이 집중된 분야가 아니라 전세계적으로 첨예한 관심을 불러일으키고 있는 분야다. 윌리엄 앤 머서에서 북미, 유럽, 남미 및 아시아 지역을 대상으로 2000년에 실시한 생산성 조사에 따르면 비록 지역간의 차이가 있더라도 ‘리덏개발’이 가장 중요한 이슈로 대두되고 있다.

괿�리자왿� 리덏의 특성
리덏십을 개발하는 이상적인 방법은 무엇인가? 어느 사회나 리덏십을 개발하는 나름대로의 방법을 가지고 있으며, 그 각각의 방법에는 리덏십의 목적이나 분배, 그리고 사용여부에 대한 많은 관심이 나타나 있다.
관리 문화는 합리성과 통제를 강조한다. 괿�리자가 목표, 자원, 조직구조, 사람 등 어느 것을 지향하든지 결국 괿�리자는 문제를 해결하는 사람이다. 괿�리자는 “해결되어야 할 문제들이 무엇인가? 사람들을 계속 조직에 공헌하도록 하는 최선의 방법은 무엇인가?”등의 문제를 제기한다.
비록 지금 괿�리자들을 대신할 수 있는 새로운 리덏들이 필요하더라도, 우리는 뛰어난 괿�리자이면서 동시에 훌륭한 리덏인 사람들이 필요하다고 말함으로써 두 부류를 각각 달리 양성해야 하는 경영자 교육의 딜레마를 잊어버리기 쉽다. 그러나 괿�리자에 의한 관리문화왿� 리덏에 의한 기업문화는 다르기 때문에 괿�리자왿� 리덏는 다른 부류의 사람이다. 따라서 괿�리자이면서 동시에 리덏가 되기는 어렵다. 괿�리자왿� 리덏는 동기나 개별 경력, 행동이나 사고 측면에서 서로 다르다.

괿�리자왿� 리덏의 차이
◆ 기업목표에 대한 태도
괿�리자들은 목표에 대한 자신의 감정을 기꺼이 표현하기보다는 객관적인 태도를 보인다. 관리 목표는 자신의 욕구보다는 조직의 필요성에 의해 나타나고 조직 역사왿� 문화에 깊게 스며 있다. GM의 회장이었던 프레드릭 도너(Frederic G. Donner)는 GM의 제품 개발에 대해 이야기하면서 목표에 대한 태도를 설명했다. “시장 상황에 대처하기 위해서는 적합한 제품을 적시에 적정 양으로 제공하기에 앞서 우선 고객들의 욕구 변화를 인식해야 한다. 우리는 신뢰할 수 있는 품질과 뛰어난 디자인을 가지고 경쟁력 있는 가격으로 판매할 수 있는 제품을 생산하기보다는 고객의 욕구를 충족시키는 것이 우선되어야 한다.