바람직한 간호관리자의 리더십

Ⅰ. 서론 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page. 2

Ⅱ. 본론 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page. 4
1. 현대 리더십 이론 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page. 4
1) 양자 리더십
2) 카리스마적 리더십
3) 거래적 리더십
4) 변혁적 리더십
5) 관계적 리더십
6) 공유적 리더십
7) 섬기는 리더십
2. 관리자의 역할 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page.8
3. 리더의 역할 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page.8
4. 관리왿� 리더의 차이 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page.10
5. 리더십 개발방법 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page.10
6. 미래지향적 간호관리왿� 리더십 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page.11
7. 리더십과 관리 기술의 통합 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page.12

Ⅲ. 결론 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page.13

참고문헌 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page.14