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핸드백시장 루이비통 MCM 제이에스티(국내외 별 STP,SWOT,4P 분석)

핸드백시장의 동향과 국내외 핸드백 브랜드 별 전략분석 및 비교분석을 기술 했습니다. 그리고 명품브랜드를 대적할 만한 국내 브랜드의 목표설정과 전략분석을 나름 세워봤습니다. 느낀점도 네 사람의 내용 분량으로 적혀있습니다.
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최초등록일 2013.03.08 최종젿작일 2012.11
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핸드백시장 루이비통 MCM 제이에스티(국내외 별 STP,SWOT,4P 분석)
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    소개

    핸드백시장의 동향과 국내외 핸드백 브랜드 별 전략분석 및 비교분석을 기술 했습니다.

    그리고 명품브랜드를 대적할 만한 국내 브랜드의 목표설정과 전략분석을 나름 세워봤습니다.

    느낀점도 네 사람의 내용 분량으로 적혀있습니다.

    목차

    서론

    1. 핸드백 시장의 동향 … 3page

    2. 기업 선정동기
    1) Louis Vuitton
    2) MCM
    3) J.ESTINA

    본론

    1. 해외브랜드(Louis Vuitton) … 5page
    1) Louis Vuitton의 소개
    2) Louis Vuitton의 전략분석

    2. 국내 브랜드(MCM, J.ESTINA) … 12page
    1) MCM의 전략 분석
    2) J.ESTINA의 전략 분석
    3) MCM과 J.ESTINA의 비교분석

    3. 해외 명품브랜드 겨냥한 MCM의 전략방안 … 25page
    1) MCM 렌탈사업전략
    2) MCM 디자인북 프로모션

    결론

    느낀점

    참고문헌

    본내용

    해외 명품브랜드 겨냥한 MCM의 전략방안

    1) MCM 렌탈사업전략

    국내에서의 인지도 상승을 올리기 위한 프로모션전략.
    비슷한 품질임에도 불구하고 과시욕 충족을 위해 초고가의 해외 명품만을 추구하는 소비자들을 타겟으로 설정한다.

    전략적 계획

    1. 전략 실행 전 설문조사 (온라인상을 이용 : SNS 적극이용)
    2. 파워블로거 등의 인터넷에서 어느 정도 활동을 하는 사람들 중 주로 해외 명품을 추구하는 사람들을 타깃으로 선정.
    3. 타깃층에 일정 기간 동안 MCM 핸드백을 빌려줌.
    4. 만족도 조사왿 사용 후기를 인터넷에 올린 사람에 한하여 일부를 선정한 후 빌려준 핸드백을 상품으로 줌.
    예상결과 : 목표대상이 해외 명품브랜드가 아닌 국내기업 MCM에 대한 관심도 증가왿 그에 따른 판매량 증가.

    2) MCM 의 디자인북 프로모션 (고객의 커스터 마이징)

    MCM의 클래식한 이미지에 고객의 욕구를 부합시킨 최적의 제품 개발 및 프로모션을 통한 인지도의 상승을 목적으로 함.
    mcm의 제품의 기존고객 및 기성명품에 지치고 희소성 및 트랜드에 민감한 새로운 고객층을 타겟으로 함.

    전략적 계획

    1. 로고(위치, 크기 등) , 색상(겉면, 안감등 ) 지퍼(내부디잔인 , 외부디자인) 등의 디테일한 디자인북 고안 (고안시 인터넷,sns 등을 통한 기존제품의 아쉬운점 및 보완되야될점 조사 )
    2. 스타 마케팅을 통한 프로 모션 개최 (예: 손예진이 직접 커스텀한 손예진만의 mcm) 광고 및 홍보
    3. 프로모션 기간의 설정 (일정기간의 프로모션을 통한 일부고객들의 커스터마이징 백 생산 및 공고 )
    4. 홍보된 가방의 여론의 생각 및 희소성이 높은 커스터마이징 핸드백에 대한 생각조사
    5. 조사된 자료를 바탕으로 구체적인 전략 수립.
    예상결과 : 기존의 제품에 타브랜드왿는 차벽적인 이미지북의 활용으로 기업의 니즈 왿 고객의 니즈를 동시에 충족시켜 전혀 새로운 제품군을 탄생 . 어느 브랜드에서도 나올 수 없는 제품의 희소성 및 차별성을 앞세운 혁신적인 포지셔닝 구축

    참고자료

    · 루이비통의 법칙 - 나가사왿 신야, 이민영 역, 행간, 2009
    · 이것이 명품이다 - 조미애, 시지락,2002
    · http://blog.naver.com/ssryu01?Redirect=Log&logNo=150122920686
    · http://weekly.chosun.com/client/news/viw.asp?nNewsNumb=002216100024&ctcd=C05
    · http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2011&no=702969
    · http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2010021913510825519&nvr=Y
    · http://blog.naver.com/ari_ju?Redirect=Log&logNo=150121262834
    · http://news.kukinews.com/article/view.asp?page=1&gCode=kmi&arcid=0006339889&cp=nv
    · http://cafe.naver.com/bizchap8/122
    · http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=55702
    · http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201204045775
    · http://blog.naver.com/joo76a?Redirect=Log&logNo=30135392308
    · http://media.daum.net/economic/others/newsview?newsid=20110920084713588
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