[유통 전략 분석] 다이소의 유통구조 및 경쟁전략, 제품구성, 유통경로 및 향후 다이소의 전망

Ⅰ. 서 론
1. 연구 목적 및 방법
유통은 제품이나 서비스가 생산자로부터 소비자에게 전달되는 하나의 흐름이며, 유통경로는 이 흐름 속에서 개입되는 상호의존적인 이해관계 조직을 의미한다. 유통은 고객과의 최후접점에서 제품의 개념을 전달하고 구매 장애 요인 특히 시간과 공간상의 구매 장애 요인을 제거하는 역할을 한다. 유통에 있어서 공간상의 구매 장애 요인 제거왿� 관련하여 고객과의 접촉이 이루어지는 상권과 매장의 중요성은 매우 크다고 할 수 있다. 유통경로는 한번 결정되면 다른 유통경로로 전환이 쉽지 않고 장기간의 시간과 많은 자원이 소요되기 때문에 마케팅 4P 믹스 중에서 가장 비탄력적인 요소이다.
먼저, 일본의 경우 가격파괴현상의 발생 및 할��점 신유통업태의 성장 배경을 보면 거품경제의 붕괴, 감원, 명예퇴직, 저가 수입품의 유입 및 유통업계 경쟁심화 등의 영향으로 소득감소 내지 정체, 소비심리위축, 가격의 거품 제거 및 신유통업태의 도입 등의 현상이 발생하였으며 이는 곧 가격파괴 현상의 심화를 초래하였다.

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Ⅲ. 결 론
1. 유통목표 및 제안
(1) 제품 조달 기간 단축
다이소 대전 매장은 현재 POS 시스템이 완벽하게 갖추어져 있음에도 불구하고 재고 주문에서 납품에 이르기까지의 리드타임이 한 달 가까이 걸리는 엄청난 약점을 가지고 있다. 물론 전 제품의 70~80%가량을 일본에서 수입해 오기 때문에 내수 제품보다는 아무래도 시간적 제약이 따르긴 하지만 지금처럼 물류기간이 길어지면 재고(특히 재공품 재고)가 많아지게 되고, 납기지연으로 인한 작업의 독촉이 빈번하게 발생한다. 또한 판매는 많이 하는데 이익은 많이 나지 않은 현상이 발생 할 수 있다.
예를 들어, 리드타임 이외의 모든 조건이 똑같은 두 회사가 있다고 가정하자. 재료비가 1만원, 판매가 2만원, 월별 수요 100개 이고 A사는 1개월, B사는 2개월의 리드타임을 가지고 있다. 겉보기에는 두 회사 모두 한 달에 100만원의 이익을 낸 것처럼 보이지만, 실제로는 A사가 한 달에 100만원 이라면 B사는 두 달에 100만원을 벌어들인 결과로 해석 할 수 있다.