[유통구조][물류산업][음반산업][게임산업]물류산업의 유통구조, 음반산업의 유통구조, 게임산업의 유통구조, 농수산물소매업의 유통구조, 수산업의 유통구조, 양돈산업의 유통구조 분석

Ⅰ. 물류산업의 유통구조

1. 물류관리에 대한 인식도

국내기업이 물류에 대해 눈을 돌리기 시작한 역사는 매우 짧다. 현재까지도 국내기업들은 정부의 관심과 투자의 부족, 하역의 높은 인력의존도, 재래식 창고로부터의 미탈피, 포장의 비효율화, 정보System의 미비 등 물류합리화 차원에서 볼 때 낙후된 환경속에 놓여 있다.
특히 정부의 무관심과 투자부족은 사회간접자본 부족에 따른 도로체증과 항만의 포화를 낳고 있으며 이로 인한 물류비 가중이 수출입업체의 국제 경쟁력을 위협하고 있는 실정이다. 개별 기업측면에서 보면 앞서 지적했듯 최고경영층과 마케터들의 물류에 대한 관심이 여전히 부족한 상황이며 Cost절감도 서비스재고왿� 관련해서는 상적유통부문만을 고집하는 예가 허다한 실정이다.

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4. 소매단계에서의 현황과 문제점

기존의 다른 유통시설들은 규모화되어 숫자는 줄어들고 있는데 반해, 육류 소비량 증가왿� 함께 정육점의 수는 지속적으로 증가하고 있다. 이 때문에 정육점 당 취급하는 돼지 두수는 16두 정도로 정체현상을 보이고 있다. 정육점 당 취급두수는 소 1.3두, 돼지 17두 정도인데, IMF 구제금융 이후 소 취급두수는 다소 줄어 든 반면, 돼지 취급두수는 유지되었을 것으로 판단된다. 이러한 정육점의 영세화 문제는 유통마진이 커지게 된다는 또 다른 문제를 파생시키게 된다.
이러한 점은 다음과 같은 자료를 통해 확인할 수 있다. 정육점 월간 운영비용은 92.8만 원에서 287.7만 원으로 3.1배 증가하였는데 , 그 중 인건비 평가액이 39.9만 원에서 136.3만 원으로 4.6배 증가하고 조세공과금이 3배, 임대료가 1.9배 증가하였다.
이처럼 점포당 판매물량은 제한되어 있고, 점포 비용이 상승하는 상황에서 정육점 경영주는 경영체 유지를 위해 단위당 유통마진을 높일 수밖에 없을 것으로 판단된다.
또 다른 관점에서 영세한 정육점이 계속 증가하는 현상을 설명할 수 있다.