넥슨의 경영전략

기업연혁
1994 ㈜넥슨 창립
1995 세계 최초 그래픽 온라인게임 ‘바람의 나라’ 발표
1996 ‘바람의 나라’ 정식 서비스 실시
1999 세계 최초 3D 인터넷 전략시뮬레이션 택티컬 커맨더스 발표
2001 크레이지아케이드 비엔비 정식 서비스 실시
2002 넥슨 일본법인 설립
2003 메이플스토리 정식서비스 실시
2004 종합 게임포털 넥슨www.nexon.com 오픈 카트라이더 정식 서비스 시작
국산 게임 PC방 점유율 최초 1위마비노기 정식 서비스 시작
대한민국 게임대상 3관왕 넥슨 북미법인 설립

기업연혁
2007 넥슨 유럽 설립카운터스트라이크 온라인 개발 및
아시아 4개국 서비스판권 획득
2008 메이플스토리 전 세계 60개국 진출, 9000만명 회원 확보
2009 던전앤파이터 국내 게임 최초 중국 동시 접속자 수 220만명 돌파
2010 미 패스트컴퍼니(Fast Company)

<중 략>

1.인터넷을 통한 적극적인 홍보를 한다 (시장 개발)
2.다양한 소액결제 방법 도입으로 매출 상승 (제품 개발)
3.해외시장의 확대로 세계로 뻗어가는 넥슨 (시장 개발)
4.문화의 변화로 다양한 게임 개발 준비 (제품 개발)
5.스마트용 게임 개발로 경쟁력 상승 (제품 개발)
6.이벤트활동으로 신규고객 홍보 (시장 침투)
7.교육용 책, 케릭터 사업에 투자 (관련 다각화)

1. 브랜드 인지도
2. 튼튼한 재무구조
3. 업데이트 및 이벤트
4. 넥슨의 경쟁력
5. 글로벌 넥슨
6. 멀티플랫폼
1. 낮은 진입장벽
2. 개학, 방학, 시험기간
3. 부정적 인식
4. 경쟁사의 대작게임 출시
S
T
ST 전략
1. 이용자수가 줄어들 시기에 업데이트
및 이벤트 강화 (시장 침투)
2. 앞선 자금력을 활용하여 점유율 유지 (시장 침투)
3. 경쟁사의 대작게임 출시에 다양한
아이디어왿� 경쟁력으로 극복 (시장 침투)
4. 멀티플랫폼으로 부정적 인식 극복 (제품 개발)