두산그룹-기업분석,경영철학,두산의 중국진출 현황,사회환원사업,두산인프라코어

Ⅰ. 서 론

제 1절 두산의 기업소개
1. 기업 소개
두산그룹은 114년의 역사를 자랑하는 한국 대표기업이다.. 오늘날 글로벌 ISB 리더기업 으로 거듭나고 있는 두산의 역사는 역동적인 변화왿� 진보의 기록 그 자체로 평가되고 있으며, 산업기반시설, 건설, 기계 및 장비로부터 기간산업 개발에 이르는 방대한 인프라 지원 사업(ISB:Infrastructure Support Business)을 중심으로 완벽한 사업 포트폴리오의 전환을 이루었다. 이처럼 두산은 적극적인 해외시장 공략을 통해 현재 국내에 21개의 계열사, 해외에 112개의 법인을 운영하는등 글로벌 경영을 가속화하고 있으며, 앞으로도 해외매출 비중을 지속적으로 확대하여 2015년에는 매출목표인 100조 원 중 90%인 90조원을 해외에서 달성할 계획이다. 이러한 글로벌 두산의 도약에는 글로벌 맨파워가 있다. 두산의 임직원들은 투명성과 기술, 인재왿� 혁신을 중시하는 ‘두산 way’를 바탕으로, ‘두산의믿음(Doosan Credo)`을 실천하고 있다. 두산은 고객과 주주 모두에게 신뢰왿� 자긍심을 심어줄 수 있는 차별화된 제품과 서비스를 제공함으로써 모든 이해관계자왿� 함께 발전하는 상생의 글로벌 기업으로 성장해 나가고 있다.

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5. 결론 및 시사점
두산이 일찍부터 생살을 도려내는 아픔을 견디고 군살을 빼 구조조정의 모범기업으로 인정받는 데는 몇 가지 원칙이 있었다. “나한테 쓰레기면 남한테도 쓰레기”라는 원칙이다. 아무리 아까워도 알짜라야 팔린다는 말이다. IMF사태가 터지면서 대부분 재벌들이 구조조정이랍시고 내놓은 계열사는 재무구조가 부실하거나 경영부재로 할 수 없이 떠안고 있던 기업들이다. 부채를 떠안고 있는 기업을 누가 인수하겠으며 처분 한다 해도 자금융통에는 전혀 도움이 안된 것이 사실이다. 일부 기업의 경우는 돈을 얹어주어도 눈길 한번 주지 않은 업체가 한 둘이 아니었다.