이랜드의 조직문화,이랜드기업분석,이랜드경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

조사의 목적
21세기에 들어왿� 환경이 급격하게 변하고 그에 따라 기업의 활동에 있어서도 그에 대응 하기 위해 많은 전략이 요구된다. 이러한 전략과 대응은 기업의 뿌리깊게 박힌 문화왿� 가치에 의해 결정되는 경우가 많다. 사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이, 기업에게도 각각의 독특한 문화적 특성, 즉 조직문화가 있다. 기업을 이해하려면 먼저 그 조직의 조직문화를 알아야 한다.
기업이 얼마나 우수한지도 그 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 조직의 문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있다. 따라서 사회는 문화발전을 위하여 그리고 개인은 우수한 인간이 되기 위하여 노력하는 것과 같이, 조직도 우수한 성과를 달성하기 위하여 이왿� 관련된 조직 문화적 특성을 개발할 수 있다.
최근 여러 기업에서 조직문화에 관심을 가지고 있는 이유는 조직이 어떤 상징 또는 가치를 추구하느냐에 따라 조직의 성격이 달라지기 때문이다. 이 상징성은 조직구성원을 변화시키는 변형능력(transformative potentials)을 가지고 있기 때문에 조직이 어떤 문화를 지향하느냐에 따라 조직의 앞날이 달라질 수 있다. 조직문화는 구성원으로 하여금 조직전체를 위한 비전을 가지게 하고 조직의 발전을 위해 헌신할 수 있도록 만들어준다.

<중 략>

2. 이랜드의 기업이념은 무엇이며, 기업이념을 지키기 위해서는 이랜드 직원들이 어떻게 하시는지?
→ 종교적인 것을 바탕으로 우리는 아침에 기도모임을 갖고 7시에 퇴근을 합니다. 다른 회사보다 일찍 출근해서 성경을 읽고 체조도 하고 모두 함께 청소도 한 다음 일을 시작을 하고 있습니다. 정신적인 부분을 많이 키워주려고 회사에서는 노력한다고 생각합니다.
3. 사원복지는 잘되나요?
→ 지금도 좋지만, 앞으로 더욱 좋아질 거라고 기대하고 있습니다. 한 예로 작년부터 7시 퇴근 이라는 모토로 야근을 없앴습니다. 덕분에 많은 개인적인 생활도 할 수 있게 되었고 업무에 대한 집중력도 높아졌습니다.
올해 2010년 12월부터는 9시 출근 5시 퇴근 을 목표로 일하고 있습니다. 기업문화도 많고 프로그램이 다양하여 만족합니다.