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삼성 전자 왜 강한가

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최초등록일 2013.04.03 최종젿작일 2013.04
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삼성 전자 왜 강한가
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    목차

    1. The Insides
    2. The Outsides
    3. A Weak Point
    4. Ownership
    5. C.E.O
    6. Others
    7. Brand Image
    8. R&D and Design
    9. Equality

    본내용

    내부 강점
    이건희, 인재관리, 구조조정, 교육제도, 경영

    이건희 회장의 오너쉽
    *이건희 회장의 경영수완
    - “미덥지 못하면 맡기지를 말고, 썼으면 믿고 맡겨라”
    *절묘한 투자 타이밍
    - 경영진의 반대 ‘밀어붙이기’

    체계적 인재관리
    *“한 명의 인재가 천명을 먹여 살린다”
    - S(Super) or H(Head)
    - 석,박사 인력 5천500명 보유
    *전문 분야 멤버십
    *기술과 사업전략의 공유
    *산학협력

    고강도 구조조정 및 체계적 경영진단
    *생존을 위한 구조조정
    - 98년 ‘생존대책회의’
    *첨단제품 메이커로의 탈바꿈
    - 반도체, 휴대전화 구조재편
    *신 경영의 성과
    - 은폐된 문제점 공개
    - 상시 구조조정 체제

    참고자료

    · 없음
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