건설산업에서의 6시그마 개요, 현황 및 발전방향

건설산업의 특징
3시그마vs6시그마
이미 구매된 제품에 대한 품질 관리는 기업 입장에서 중요성 저하

프로세스 개선에 대한 정형화된 틀을 세우기가 쉽지 않음
프로세스 개선을 통하여 얻어질 수 있는 효과가 1회에 그칠 수 있음
건설 산업의 생산과정은 각각의 과정이 다른 기업에 의해 수행되는 단절된 프로세스를 보임

전사적인 형태의 경영활동을 통해 건설산업의 경쟁력 강화 필요
건설산업의 품질관리가 단순히 수동적으로 현장에 공급되는 건설자재에 국한되어 수행됨

TQM, BSC, BPR, CRM, SCM등의 다양한 품질 관리 도구를 통하여
‘맞춤화’된 품질관리기법 필요

<중 략>

개선 기회, 목표 및 고객을 위한 산출물들에 대한 정의를 명확히 함
현재 성과를 측정함. 단 측정법이 정확해야 함
프로세스를 분석하고, 근본 원인들의 우선 순위를 정하고 실증함
개선안들을 개발하고 최적 해결안들의 우선순위를 정하고 실증함
개선안들을 실행하고 문제점이 반복되지 않도록 조치함

고객들을 파악함. 개발의 목적, 목표, 요구 사항, 제한조건 및 가정들을 정의
고객의 니즈를 측정하고, 측정 가능한 설계 요구사항들(CTQ)로 변환함
요구사항들의 분석, 기초 설계의 개발 및 설계 안들의 우선순위를 정함
상세 설계 안들을 개발하고 최적함.
고객 니즈 충족 여부를 실증하기 위한 설계 안 평가 및 성과 모니터링 실시

<중 략>

6 시그마의 국내 도입 현황 분석
국내 도입 현황
기업 상세 현황
S건설업체의 6시그마 벨트체계
6시그마 경영수립과 프로젝트 선정 및 실험에 대한 책임자
내 용
구분
Champion
6시그마 전문가로서 벨트 교육 및 프로젝트를 지도하고 챔피언을 보좌하
여 과제발굴 및 추진계획을 수립
Master
현업의 리더쉽을 가진 우수인력으로서 챔피언에게 프로젝트를 위임 받아
수행하며 GB프로젝트를 지도
Black Belt
개선 프로젝트의 현업 업무를 병행하여 수행
Green Belt
S건설업체의 6시그마 적용 전,후의 시그마 수준