기업의 긿�로벌 전략과 국가별 전략에 대하여 설명하시오

Ⅰ. 서론

긿�로벌 전략은 기존 전략과 어떠한 차이점이 있을까? 물론 근본적인 내용은 동일하지만, 긿�로벌 환경에서 특별히 의사결정을 필요로 하는 영역이 있다. 긿�로벌 전략은 크게 해외시장 진출 전과 진출 후를 구분하여 생각할 수 있다. 진출 전의 목표는 가장 적합한 환경(진입시장)과 경쟁우위를 찾아내는 일이다. 해외진출에서 초기투자는 회수하기 어려운 만큼 현지 환경은 물론 그 환경에서 자신의 기업이 어떤 경쟁우위를 발휘할 수 있을 지 판단하는 것이 핵심적인 의사결정 사안이다. 그러나 진입에 성공했어도 끊임없는 적응과정을 거쳐 경쟁우위를 지속적으로 발전시킬 수 있어야 한다. 실제 운영 시에는 진입 전 수립했던 계획과 다르게 수 많은 변수들이 생겨난다. 또한 기업은 전략 실행 후 평가를 거쳐 조정과 통제를 실시하여 기업을 현지환경에 적응시켜 나가는 동시에 긿�로벌 조직 사이의 조정 능력을 개발해야 한다. 따라서 본론에서는 기업의 긿�로벌 전략과 국가별 전략에 대하여 설명해 보겠다.

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끝으로 인적자원/특허/베스트 프랙티스 등 유/무형의 자산을 긿�로벌 차원에서 최대한 활용할 수 있어야 한다. 내/외국인을 막론하고 자사의 전 세계 임직원들을 ‘긿�로벌 자원’으로 인식하고 그들을 통해 이러한 긿�로벌 경영 역량을 창출하기 위해서는 HR 측면에서 다음의 세가지 도전 과제를 극복해 나가야 한다. 첫째 문화적 차원의 도전 과제(Cultural Challenge)이다. 전 세계의 다양한 인력들로 구성되어 사업이 영위되다 보면 하나의 기업으로서의 문화적 정체성을 유지하 기가 쉽지 않고 언어/가치관 등의 상이로 인해 의사소통의 이슈가 주요 문제로 부상 한다.

둘째 인적자원 측면의 도전 과제(Human Resource Challenge)이다. 시장 확대 및 사업 성장에 요구되는 적절한 인적자원 및 역량을 적시에 확보해야 하나 이를 위해서는 체계적인 준비왿� 노력이 필요하다. 사업 전략의 실행 및 성과에 직결되는 핵심 동인과 관련된 프로세스의 전문 인력도 그렇거니왿�, 사업 성장과 현지 사업을 책임지고 이끌어갈 긿�로벌 사업 리더왿� 그 후계자를 육성/확보하는 것도 시간을 들여 준비해 나가야 하는 과제이다.