글로벌 경영 두산 인프라코어 중국 진출 성공 사례

글로벌시대에 발맞춰 기업도 글로벌화 되어야 한다.
두산인프라코어는 포춘지가 선정하는 500대 글로벌 기업에 속하는 기업으로 유럽 미국 브라질 들 여러 국가에서 입지를 다지는 중이고 2020년 까지 기계산업분야 에서 세계3위 기업이 되겠다는 목표를 가지고 지속적으로 성장중인 기업이다.

두산인프라코어의 주요사업 내용
1. 건설기계
2. 공작기계
3. 엔진

두산인프라코어의PEST 분석
1. Political - 2050년 서부대개발
2. Economical - 중국 건설기계 시장이 대형업체 위조로 재편, 경제활성화
3. Social - 불균등한 소득분포(할부제도입),사회공헌활동
4. Technological - 철저한 현지화

SWOT분석을 통한 환경분석
1. Strength - 기술력, 타사보다 저렴한 가격, 다양한제품
2. Weakness - 낮은 인지도, 새로운 시장 개척의 불확실성
3. Opportunity - 서부대개발, 도로 항만 도시화, 정부의 적극적인 유치
4. Threat - 중국기업의 급속한 기술발전 ,인건비 상승

두산 인프라 코어의 중국 진출 전략

1. 공격적인 시장 진입
2. 중국현지화 전략 ( 유통망 확보)
3. 차별화 전략(할부 판매 실시, 애프터 서비스)
4. 사회 공헌 활동

< 중 략 >

2）두산인프라 코어의 내부 분석
기업 내부의 노력
１．목표설정
인프라 지원 산업(ISB)에서 세계 시장 5위권 도약 목표 설정
(ISB산업이란 사회기반시설의 구축 및 운영과 관련된 모든 산업을 의미)
-기존 사업 분야 확장
-근무환경 개선 및, 복리후생 확대, 자기 계발 및 능력 발휘 기회 제공, 성과에 따른 과감한 보상, 성취에 따른 자긍심 부여
-글로벌 선도기업과의 경쟁을 대비한 4가지 중기 전략 방향 성장 추진
1. 세계 일류 기업 수준의 매출 규모 달성
2. 고객 만족을 위한 최고수준의 품질경영 능력 확보
3. 지속적 운영혁신을 통해 유연한 고객 대응 능력과 글로벌 수준의 원가 경쟁력 확보
4. 글로벌 수준의 조직운영과 사업 영위를 위한 기존 조직 역량 강화 및 양질의 인재 확보왿� 육성