여성리덏십과 그 사례

세계적인 경영학자 피터 드러커는 21세기가 ‘여성의 시대’가 될 것이라 예언한 바 있다. 우리나라만 하더라도 사상 최초로 여성 대통령이 탄생했고, 힐러리 클린턴 미 국무장관, 앙겔라 메르켈 독일 총리 등 세계적으로도 여성 리더들이 부상하고 있는 것을 보면 그의 예언이 적중한 것 같다.
21세기 지식 정보화 사회는 지식과 정보를 이용한 새로운 사회변화를 예고해 왔다. 글로벌화의 거센 물결과 함께 급속한 기술의 발전 속에서 조직구조 또한 그를 이끄는 조직 관리자의 책임성도 변화를 나타내고 있음은 당연한 사실이다. 더 이상 전통적인 지시왿� 통제 체계는 새로운 시대를 이끌지 못하게 되었다.

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여성리덏십에 대한 관심이 크게 높지 않던 시기에는 조직연구에 있어서 성이 특별한 차이를 갖지 않는 것으로 간주되었다. 그러나 여성의 사회참여가 확대되고 그에 따라 리더의 지위를 차지하게 된 여성들의 수가 점차 증가하면서 남성과 구별되는 여성리덏십의 의의왿� 가치를 갖게 되었다. 여성리더의 수가 증가한다는 사실을 남성과의 경쟁 또는 구별이 강조되고 따라서 여성리더의 고유한 특성을 탐색하고자 하는 리덏십 이론가들의 관심을 자극하게 만들었다. 성 차이가 리덏십에 영향을 미치는가의 여부에 관해서는 크게 두 가지 관점이 있다. 즉 공평성 모형과 보충적 기여모형이 그것이다.

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조직 간,직급의 경계가 허물어지면서 새로운 질서로 재편되는 컨버전스 현상은 더 더욱 거세질 것이다. 사회 곳곳에서 이 같은 현상은 계속해서 일어날 것이고 이런 새로운 패러다임에 적응을 못하는 사람은 도태될 수밖에 없을 것이다. 좁고 근시안 적인 시야에서 벗어나서 새로운 비전을 가져야 한다. 무엇을 보고 어떤 생각을 하는가가 미래를 결정짓기 때문이다.
새로운 패러다임을 이해하고 실천하는 자가 리더의 자리를 차지할 것이다. 시대는 부드럽고 감성적인 리덏십을 원하고 있다. 여성들이 사회 각 분야에서 조금씩 두각을 내기 시작하는 이유가 여기에 있다.