한오피스 
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목차
1. 리더십 유형 및 정의
2. 리더의 특징
3. 선정한 이유
4. 실천적 방법본내용
1. 리더십 유형 및 정의
- Face Today’s Reality (현실적인 사업감각)
- Keep Business Simple (절차, 제도의 단순성)
- Be Courageous in Making Change (변화를 시도하는 용기)
- Harness Worker Knowledge (종업원의 지식 활용)
- Discover best ideas & implement them effectively (창의력과 실행력)
리더십의 핵심은 사람, 환경, 제품에 대해 있는 그대로의 현실을 파악한 후, 그것을 기반으로 신속하고 결연하게 행동하는 것이다. 하지만 경영자가 저지르는 대부분의 실수는 현실을 제대로 보고, 있는 그대로의 현실을 직시하고, 그런 후에 그것을 기반으로 행동하지 않기 때문에 일어나는 것이다. 바로 그것이 리더십의 요체다 현실을 직시하고 곧바로 결정을 내리고 행동하는 것이다
잭 웰치는 지나치게 많은 관리계층을 스웨터에 비유했는데, 10~15개에 이르는 계층은 마치 스웨터가 외부의 온도에 둔하게 만들듯이 경영자들이 외부 환경의 변화를 감지하지 못하게 방해한다는 것이 웰치의 인식이었다. 그래서 그는 스웨터를 겹겹이 입은 GE를 날씬하게 하기위해 관리 계층을 4~6개 게층으로 대폭 단축합니다.
또한 웰치는 비전과 주도적 입장(initiative)에 대해서 강조하고 있습니다.
그래서 `1등 또는 2등( Number one or Number two)`, `개선, 매각 아니면 철수(fix, sell or close)라는 비전을 추진합니다.
그리고 인재관에서는 `인재에 대한 투자의 회수 기간은 무한대이다`라는 인식하에 크로톤빌을 연수원을 개혁하고 이를 통해 인재를 양성하고 변화에 필요한 구성원들의 능력 향상을 꾀합니다.참고자료
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