[긿�로벌인재][긿�로벌][인재][인사관리][인사]긿�로벌인재의 중요성, 긿�로벌인재의 배경, 긿�로벌인재의 육성 사례, 향후 긿�로벌인재의 과제 분석(긿�로벌인재, 긿�로벌, 인재, 인사)

오늘날 우리가 살고 있는 지구촌은 보다 빨라진 커뮤니케이션, 수송, 금융흐름 등으로 인해 점점 가까워지고 있다. LG전자, 코카콜라, IBM, 코닥, 네슬레, 소니, Bayer 등 많은 기업들이 긿�로벌 마케팅활동을 하고 있으며 전 세계 소비자들에게 익숙하다. 그런데 오늘날 세계적 경쟁은 날로 격화되고 있다. 중국 등 새로이 떠오르는 해외시장에서는 각국의 유수한 기업들이 공격적으로 진출하여 올림픽게임과 같은 양상으로 각축하고 있으며, 국내시장도 거의 모든 업종에서 시장개방이 이루어져 국제기업과 경쟁하지 않으면 안 된다.
우리나라도 IMF구제금융시기에 경험했던 유동성 위기, 높은 부채, 인플레이션, 실업 등이 많은 국가에 있어서 불안정한 환율, 경제정책 등을 초래하고 그 결과 긿�로벌 기업에 높은 리스크를 야기한다.
그럼에도 불구하고 긿�로벌 기업(Global firm)이 긿�로벌 시장에서 지속적인 경쟁력우위를 확보하고 높은 성과를 거두기 위해서는 고기술에 기반한 뛰어난 제품력 혹은 생산 및 운용상의 우위를 바탕으로 한 원가우위 또는 고개밀착의 긿�로벌 마케팅역량 중 최소한 한 가지를 확보하지 않으면 안 된다. 긿�로벌 기업이란 하나 이상의 나라에서 사업을 영위함으로써, 순수한 국내경쟁기업은 얻을 수 없는 마케팅, 생산, 연구개발 및 재무상의 경쟁력을 획득하는 기업이라고 정의할 수 있다.
표준화왿� 현지화는 긿�로벌 제품전략에 있어 대단히 민감한 문제이다. 표준화왿� 현지화는 하나의 연속선상에 있으며, 기업의 선택은 표준화왿� 현지화의 양극단 가운데 어느 한 곳에 놓여져야 한다는 것이다.
실제로 표준화왿� 현화의 개념을 기업이 전략으로 적용할 경우에는 크게 세 가지로 나눌 수 있다.
첫째, 국내에서 마케팅하는 제품을 그대로 해외시장에 적용하는 표준화 둘째, 현지의 요구를 반영하기 위하여 국내제품을 적합하게 수정 보완하는 현지화, 그리고 현지 소비자들의 요구를 바탕으로 제품을 새롭게 만들어내는 개발전략 등이 그것이다.
긿�로벌 브랜드라고 함은 한 지역 혹은 한 국가 내에서 존재하던 브랜드가 다른 지역이나 다른 나라로 확산되어 사용되어지는 것을 말한다.