[나이키][Nike][경력개발제도][광고][스포츠 브랜드]나이키(Nike)의 역사, 나이키(Nike)의 이윤, 나이키(Nike)의 경력개발제도, 나이키(Nike)의 광고 분석

Ⅰ. 개요

나이키가 국내에 상륙한 지 어느덧 16년이 되어 간다. 초기에는 글로벌 광고의 비율이 무척 높았지만, 요즘은 국내에서 제작하는 광고의 비율이 점점 높아지고 있다. 텔레비전과 인쇄물은 특성이 각각 달라 목표하는 바에 따라 글로벌과 로컬의 비율, 물량의 차가 발생한다. 텔레비전 광고물은 전체 광고 물량의 65%를 차지하는데, 브랜드 이미지 알리기에 초점을 맞추고 있어 글로벌 광고가 80%를 차지하고 있다. 비정기적으로 진행하는 신제품 광고는 100% 글로벌 광고로 이뤄지는데, 눈에 띄는 동시에 글로벌한 이미지를 보여 주어야 하기 때문이다. 이에 비해 전체 물량의 35%를 차지하는 지면 광고는 국내에서 자체 제작한 광고가 대부분으로, 나이키 제품을 중점적으로 알리는 역할을 한다. 따라서 지역적 정서를 고려해 로컬 타깃을 중심으로 기획되고 있다. 로컬 광고인 온라인 분야는 독자적으로 운영되기보다 이벤트왿� 연관해서 시기별로 진행하고 있다. 앞으로는 온라인 광고를 늘려갈 예정인데, 신제품과 관련한 정보를 사람들에게 이성적으로 전달할 때 온라인의 특성상 적합하다고 본 것이다.
로컬 광고를 제작할 때 나이키는 경쟁사를 별다르게 생각하지 않는다. 나이키의 전략 자체가 오늘날 전 세계를 장악하고 있고, 이러한 전략에 충실한 것만으로도 로컬 전략이 자연스럽게 타사왿� 차별화되기 때문이다. 로컬 광고는 두 가지 경우로 나눠서 생각할 수 있다. 컨셉트를 그대로 유지하면서 출연진과 스토리라인만 변동시킨 경우왿�, 브랜드 컨셉트의 큰 틀만 유지하면서 독자적으로 제작하는 경우로 나뉜다. 로컬 광고를 어떤 식으로 진행할 것인가는 나이키스포츠코리아왿� 광고 대행사인 LG애드의 협의하에 결정되는데, 독자적인 광고를 제작할 때 항상 지키는 세 가지 원칙이 있다. 제품 자체로 하드셀링(hard selling)하는 것이나 시즌용 혹은 행사용으로 제작하는 광고는 철저히 피하고, 결과물은 이미지적으로 소비자에게 다가갈 수 있게 한다는 것이다. 광고 제작 시 본사는 광고안만 내려줄 뿐 전체 제작 과정은 자유롭게 보장하지만, 브랜드에 관해서만은 엄격해서 지속적인 관리가 이뤄지고 있다. 나이키 본사는 각 나라의 지점과 광고 대행사가 의견을 제안하고 진행할 수 있도록 존중해 주고 있다. 따라서 브랜드의 컨셉트를 충분히 살리는 가운데 창조적인 제안들을 적극적으로 수용하고 있다.