[인재][인재 요구조건][인재 정뵖력][인재 인졵자원괿�리][인재 양성 방안]인재의 필요성, 인재의 요구조건, 인재의 정뵖력, 인재의 인졵자원괿�리, 향후 인재의 양성 방안 분석

Ⅰ. 서론

세상에 백락이라는 사람이 있고 난 후에 천리마가 있는 것이다. 천리마는 항상 있지만 백상이 항상 있는 것이 아니다. 그러므로 비록 이름난 명마라고 할지라도 단지 노예왿� 같은 하찮은 사람들의 손에서 모욕을 받고 마구간에서 다른 말과 함께 죽어갈 뿐, 천리를 간다고 불려지지 않는다. 천리를 갈 수 있는 말은 한 번 먹으면 곡식 한 섬을 다 먹어치우기도 한다. 그런데 말을 먹이는 사람이 그것이 천리를 갈 수 있다는 것을 모른 채 먹이며, 이 말은 비록 천리를 갈 수 있는 능력이 있다고 해도, 먹는 것이 배부르지 않고 힘이 부족하여 재주왿� 장점을 겉으로 드러나게 할 수 없으니, 겨우 다른 말과 같아지기만을 바라는 것도 할 수 없거늘 어찌 천리를 갈 수 있기를 구할 수 있겠는가? 말을 채찍질하되 적절한 방법으로 하지 못하고 말을 먹이되 말이 자신의 재주를 다할 수 있도록 하지 못하며 말을 울게 만들면서도 그 말이 의도하는 것을 이해하지 못하면서 채찍을 잡고 말 앞에서 “천하에 좋은 말이 없네”라고 말한다. 아하! 참으로 좋은 말이 없어서인가? 참으로 좋은 말을 알아보지 못하기 때문이다.

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오늘날 우리가 살고 있는 지구촌은 보다 빨라진 커뮤니케이션, 수송, 금융흐름 등으로 인해 점점 가까워지고 있다. LG전자, 코카콜라, IBM, 코닥, 네슬레, 소니, Bayer 등 많은 기업들이 글로벌 마케팅활동을 하고 있으며 전 세계 소비자들에게 익숙하다. 그런데 오늘날 세계적 경쟁은 날로 격화되고 있다. 중국 등 새로이 떠오르는 해외시장에서는 각국의 유수한 기업들이 공격적으로 진출하여 올림픽게임과 같은 양상으로 각축하고 있으며, 국내시장도 거의 모든 업종에서 시장개방이 이루어져 국제기업과 경쟁하지 않으면 안 된다.
우리나라도 IMF구제금융시기에 경험했던 유동성 위기, 높은 부채, 인플레이션, 실업 등이 많은 국가에 있어서 불안정한 환율, 경제정책 등을 초래하고 그 결과 글로벌 기업에 높은 리스크를 야기한다.
그럼에도 불구하고 글로벌 기업(Global firm)이 글로벌 시장에서 지속적인 경쟁력우위를 확보하고 높은 성과를 거두기 위해서는 고기술에 기반한 뛰어난 제품력 혹은 생산 및 운용상의 우위를 바탕으로 한 원가우위 또는 고개밀착의 글로벌 마케팅역량 중 최소한 한 가지를 확보하지 않으면 안 된다. 글로벌 기업이란 하나 이상의 나라에서 사업을 영위함으로써, 순수한 국내경쟁기업은 얻을 수 없는 마케팅, 생산, 연구개발 및 재무상의 경쟁력을 획득하는 기업이라고 정의할 수 있다.