SK하이닉스(현대전자)의 반도체산업, SK하이닉스(현대전자)의 분사추진, SK하이닉스(현대전자)의 매각, SK하이닉스(현대전자)의 전략, 향후 SK하이닉스(현대전자)의 개선 과제

Ⅰ. 서론

앞으로는 산업사회가 아닌 과거보다 더 많은 변화왿� 새로움을 주는 지식.정보화 사회가 될 것이다. 그리고 내시장?네시장 구분이 없어진 전 세계 시장의 단일화왿� 더불어 실력있는 기업만이 살아 남을 수 있는 무차별?무한경쟁시대가 전개되면서 경영환경은 급변하고 있다. 이러한 변화의 물결속에 현대그룹은 경쟁력을 갖춘 세계일등기업으로 성장하기 위한 21세기 경영전략은 무엇인가 살펴보도록 한다.

현대그룹의 세계화노력은 어제 오늘의 일이 아니지만 그룹차원보다 주요 계열사별 중장기프로젝트를 마련하여 대규모 해외사업에 과감하게 나서 적극적 해외진출을 시도한다는 전략이다. 크게 현대`의 세계화전략은 세 가지로 정리할 수 있다. 첫째, 그룹별 현지생산, 판매거점 확보를 골자로 인재양성, 현지인 채용확대, 의식과 사고의 세계화를 실현하는 것이다. 둘째, 정보화시대에 그룹내의 정보공유를 위한 Global Information Infrastructure의 구축으로 정보네트워크의 글로벌화를 실현한다. 셋째, 다양한 전략적 제휴를 통해 선진국의 첨단기술과 현대의 제조기술 접목으로 초일류 상품개발을 적극 추진한다.

<중 략>

BTTB운동은 “21C는 무한경쟁의 시대, 지식기반사회에 BTTB를 통한 최고의 경쟁력을 갖춘 초우량 반도체회사로 거듭 태어나기 위하여 신노사문화 창출”을 목적으로 하고 있다. BTTB는 “고객에게 최대 만족, 주주에게 최대이익, 임직원에게 최대 행복을 제공”하는 것을 비전으로 설정하고 있으며, 그 내용으로 ‘열린 경영’, ‘지식근로자양성’, ‘작업장 개선’, ‘성과보상 확대’, ‘노사협력 기반 조성’을 들고 있다.

반도체의 경쟁력은 선제품 출시 능력(연구개발능력)과 제품생산 수율 수준(장비안정성-설비보존기능, 현장작업안정성- 불량/오작업 최소화의 숙련과 근무태도, 장비 및 공정 개선능력 등에 좌우)이 결정하기 때문에, BTTB가 설정하고 있는 지식근로자 양성이나 작업장 혁신 등의 문제의 중요성이 더욱 크다고 할 수 있다.

Ⅵ. 향후 SK하이닉스(현대전자)의 개선 과제

1. 분사의 기대효과

1) 사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고

- 핵심사업에 집중, 조직의 슬림화 추구 / 전문화 추구, 신속한 의사결정을 통한 환경변화에 조기 대응