[기업경영][기업][경영][불확실성][경영자]기업경영의 의의, 기업경영의 환경, 기업경영의 사회적 책임, 기업경영의 불확실성, 기업경영의 경영자, 기업경영의 성장, 기업경영 사례

Ⅰ. 서론

크로네스, 바이니히, 하우니, 힘멘, 베바스토 등의 회사를 알고 있는 사람은 거의 없을 것이다. 해외에서는 말할 것도 없고, 독일에서도 위의 회사들은 거의 알려져 이지 않다. 그러나 이런 회사들은 모두 자기분야에서 세계최고일 뿐만 아니라 대부분 세계시장점유율이 60～80%이고 바로 밑의 경쟁사보다 4～5배나 강하다. 이들은 그야말로 ‘숨은 세계챔피언’이며, 수출대국 독일의 진정한 공로자이다. 독일에는 현재 이러한 초우량 중소기업이 약 300개 정도 있는 것으로 추정되고 있다. 중소기업의 꽃이라고도 부를 만한 이러한 회사들은 미국 등의 다른 나라에서는 거의 찾아볼 수 없는 독일 특유의 자산이다.

그렇다면 독일의 숨은 챔피언들이 추구하는 전략의 공통점은 무엇인가?

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이상과 같은 장기적 추세에 관한 예측에는 상당 정도의 보편성을 볼 수 있는데 그러나 장기적 예측이라 할지라도 그 내용이 구구하고 또 빗나간 예측의 예도 얼마든지 들 수가 있다. 예컨대 1973년의 제1차 석유파동 시에 로마 클럽이라고 일컬어지는 일단의 경제학자들이 ‘성장의 한계(Limits to Growth)’라는 책을 펴내어 한때 세인의 관심을 끌었지만 이 책에서 비관적으로 예측한 자원의 한계는 크게 빗나갔다는 것이 오늘의 일반적 평가이다. 어디 이뿐이랴, 세계 도처에서 발표되는 수많은 경제전망이나 경제계획이 후일 예측대로 맞아떨어진 예는 극히 드물다. 결국 장기적 변화에 관한 예측도 확실보다 불확실한 점이 많다는 것이 실상이라고 할 수밖에 없다. 다만 우리가 여기에서 말하고자 하는 바는 장기적 변화에는 비교적 예측이 확실시되는 분야가 있다는 것뿐이다.

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Ⅷ. 기업경영의 사례

삼성은 기업의 가치 기준을 ꡐ사람ꡑ과 ꡐ기술ꡑ과 ꡐ미래ꡑ에 두고 있다. 따라서 지난 91년 제정된 삼성의 경영 이념과 삼성인의 정신, 그리고 새롭게 재정된 CI는 삼성과 삼성인을 한데 묶어 주는 정신적인 지주이자 고객에게 다가가는 삼성의 자세를 표현한 것이다.
삼성은 창업자이신 선대 이병철회장께서 1938년 대구에서 「삼성상회」를 시작으로 1940년대의 국가적, 경제적 어려움을 딛고 비약적인 성장을 거듭해 왔다. 1950년대의 혼란 속에서 수입 대체 산업을 시작하여 민족 자립 경제의 기틀을 마련했으며, 1960년대에는 세계 최대 규모의 비료공장을 건설하는 등 국가 기간 산업을 이루는 데 온힘을 기울였다. 이어 1970년대에 들어 삼성은 본격적으로 전자 산업과 중화학 공업 사업에 진출해 한국 경제 발전의 길을 열었으며, 1980년대 반도체 사업에 첫발을 내디딘 이후 지속적인 기술 개발로 1990년대에는 반도체 시장에서 우뚝 서게 되었다.