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Ⅱ. 댿�인관계(인간괿�계)의 개념

이 용어는 경영학에서 사용하기 시작했다. 이는 서부전기회사 호오손공장에서 `호오손 실험`의 결과로서 인간괿�계연구(접근)로부터 출발하였다(1930년대)
이러한 결과는 2차 대전을 거치면서 군대왿� 일반조직으로 확대되어 갔다. 산업화의 과정은 생산성을 강조하고 정치적으로는 민주화의 흐름과 맞물리면서 인간괿�계의 합리화왿� 과학화에 깊은 관심을 가지게 되었다.
이는 특정 집단내에서 진실한 휴매니즘에 기초를 두고 집단의 협동관계를 구축하는 방법이자 기술이다. J.F.Mee : 경영관리에 있어서 인간괿�계는 종업원의 근로의욕을 향상시키는 중요한 목적을 가지고 있다. 그래서 종업원과 기업이 고도의 사기를 통하여 보다 많은 생산성 및 능률을 나타내기 위하여 상호협동하는 수단이다.
인간괿�계란 고도의 사기를 통해서 자발적으로 집단목표��향적인 협동체계의 확립을 위한 수단이자 기술을 의미한다. 이를 광의로 해석한다면 댿�인관계라고 하겠다.

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Ⅷ. 향후 댿�인관계(인간괿�계)의 제고 방향

인간괿�계는 태어나면서 죽을 때까지 인간들의 삶을 영위하는데 관련되는 모든 문제들을 해결하고 살아가는 인생의 과정이다. 또한 환경과 전통 문화의 규범에 따라 순리적이고, 지속적인 인간다운 삶을 영위하기 위한 제 과정이다.
인간괿�계 형태는 삶 속에 일어나는 모든 현상이기 때문에 한 마디로 표현하기는 어려운 문제다.
부모왿�의 관계, 지역주민과의 관계, 친구왿�의 관계, 남녀간의 관계, 종교적으로 신도간의 관계 등 헤아릴 수 없는 인간괿�계들을 가지고 있다. 인간괿�계는 실제적인 삶 속에 행복을 창출하고 실천하는 것이다.

인간괿�계 개선을 위한 몇 가지 방법을 살펴보기로 한다.

1. 좋은 인간괿�계는 감사하는 마음에서 시작된다

진정한 마음으로 대접을 할 때는 인간의 고마움을 결코 잊지 않을 것이고, 잘못이 있다 하더라도 용서할 수 있는 마음이 좋은 인간괿�계를 유지할 수 있다.

2. 성실하고 유능함이 인간괿�계에 큰 역할을 한다

인간괿�계는 성실성에서 시작한다. 작은 일에 충성하는 자는 큰일에도 충성하는 것을 잘 안다. 작은 일을 맡아서 잘 수행하는 자의 결과를 보고 다음에 좀더 큰일도 맡게 하는 것이다.