[경영위기][경영][경영위기 개념과 대응방식][경영위기 현금흐름][경영위기 극복 사례]경영위기의 개념과 대응방식, 경영위기의 현금흐름, 경영위기의 극복 사례, 경영위기 극복 전략

Ⅰ. 개요

우리 모든 경제주체는 강도 높은 개혁의 추진을 통해 미증유의 위기상황을 극복하려 노력하였다.
그 결과 위기발생 당시 40억 달러에도 미치지 못했던 외환보유고가 1000억 달러를 넘어서게 되었고, 이후 채무 전액을 조기 상환하게 되면서 경제위기에서 벗어나는 듯한 모습을 보여주었다.
그러나 우리경제가 위기를 겪게 된 것은 금융 및 기업의 부실심화, 주요산업에서의 경쟁력 상실 등 다양한 원인들이 복합적으로 작용한 결과이다. 따라서 이왿� 같은 요인들이 근원적으로 치유, 해소되지 않는 한 우리경제가 위기를 완전히 극복했다고 단정할 수 없다 하겠다.
특히 최근 내수 및 투자의 부진으로 성장률이 3%에도 미치지 못할 정도의 경기침체 현상을 겪었으며, 기업들의 해외투자 급증과 국내투자의 감소 등으로 제조업 공동화현상이 우려되는 가운데 잠재성장률은 낮아지고 있고, 금년의 경기전망도 여전히 불투명한 상황에 있어 한국경제가 위기에서 완전히 벗어났다고 보기 어려운 실정이라 하겠다.

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4. 작은 조직이 아름답다

정신적, 물리적 슬림화를 통한 위기 극복 사례이다. IBM의 거스너 회장은 극심한 비만과 동맥경화로 생사의 기로에 섰던 공룡 기업 IBM을 4년간의 치료 끝에 완전히 새로운 모습으로 환생시켜 놓은 주인공이다. 그가 취임할 당시인 1993년 IBM은 160억 달러에 이르는 엄청난 누적 적자왿� 체질화된 관료주의, 지속적인 생산성 저하 등으로 회복 불능의 상태인 것 처럼 보였다.

거스너 회장은 우선 과감하고 대대적인 감원 정책을 도입했다. 취임 첫 해에만 4만5천명을 해고하는 등 몇 년 사이에 직원 수를 40만 명에서 절반인 20만 명으로 줄여 놓았다. 실제로 그 효과는 상당한 것이었다. 경비 절감은 경영 수지 적자 해소에 크게 일조했고, 감원에 이은 물리적인 조직 개편은 경영진의 의사결정 단계를 최고 80퍼센트까지 단축시켰다.