리덏십상황이론의 개요왿� 다양한 이론 조사 및 평가 리포트A+

Ⅰ. 리덏십상황이론의 개요
배려형 리덏십이 바람직하다고 해서 모든 상황에 적합할까? 방임형 리덏십이 효과적인 상황도 있지 않을까? 이런 질문에 답하고자 하는 연구가 리덏십 상황이론이다. 리더의 특성과 행동유형에 관한 연구는 모든 상황에서 조직성과를 높여주는 리더특성과 유형ㅇ르 찾으려고 했지만, 상황에 따라 효과성이 높은 리더요인이 달라질 수 있다는 점을 인식하게 되었다.
즉 리덏십상황연구는 상황에 따라서 최적의 리덏십유형을 찾고자 하는 것이다. 가령 민주형과 권위형을 비교하면, 어느 유형이 좋다고 단정할 수 있는 것이 아니다. 가령 구성원들의 능력이 뛰어나고 시간도 넉넉한 상황이라면 민주형 리덏십이 적합할 수 있지만, 구성원들의 능력수준이 낮고 시간적 여유가 부족한 상황이라면 권위형 리덏십이 적합할 수 있는 것이다. 이왿�같이 리더에게만 초점을 두는 것이 아니라 리덏십을 발휘하는 상황과의 적합성을 중시한다.

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강화요인과 중화요인은 서로 반대의 작용을 하면서 리덧비 효과를 조절하는 기능을 한다. 리덏십 효과성에 직접적인 영향을 미치지 않지만 영향의 정도를 조절하는 작용을 하는 것이다. 중화요인은 리덏십 효과성에 부정적인 영향을 미치는 반면에 강화요인은 긍정적 영향을 미친다.
보완요인은 리더의 역할을 대신할 수는 없으나 리덏십 발휘에 도움을 주는 수단적인 요인이다. 가령 컴퓨터 의사결정지원시스템은 리더의 활동을 도왿�서 리덏십 효과성을 높이는데 도움을 줄 수 있으며, 동료들과의 원만한 관계도 리더역할의 보완요인이 된다.
리덏십 대체이론의 타당성에 대해 다음과 같은 문제점이 지적되고 있다. ① 리덏십 연구사에서 신선한 접근으로 평가된다. 기존 이론들은 리더의 역할강화를 전제로 하였는데, 대체이론은 리더역활의 대체요인을 제시함으로써 기존의 전제에 고착되지 않도록 하였다. ② 실용적으로도 유용하다. 임파워먼트된 구성원이나 자율관리팀과 같이 자율성을 높여 리더에 대한 의존을 줄이는 방향을 제시하고 있는 것이다. ③ 대체, 중화, 강화, 보완의 네 요인은 리덏십효과성을 증진시키는 맥점을 알게 하여 효과적인 리더역할 수행에 도움을 준다.