[기업][경영][기업 갿�치경영][기업 4C경영][기업 웹경영][기업 품질경영][기업 지식경영]기업 갿�치경영, 기업 4C경영, 기업 웹경영, 기업 품질경영, 기업 지식경영 분석

Ⅰ. 개요
기업에 기업인적 기질을 가진 사람은 적고 그 대신 관료적인 사람은 많다는 말이 많이 들리고 있다. 해외에는 댿�기업에 속해있던 조그만 사업부가 본사에서 떨어져 나오자마자 눈부시게 발전한 사례가 무척 많다. 그 반면에 바깥에 외주를 주면 훨씬 싸게 구입할 수 있는 제품서비스를 내부에서 조달하느라 필요이상의 인원과 자금을 묶어 놓고 있는 경우를 우리는 주변에서 적지 않게 본다. 회사 쪽에서는 품질관리를 확실히 하고 공급이 불안정하게 될 때를 대비하는 것이라고 말을 한다. 그러나 그것만으로는 납득이 안 되는 때도 많다. 물론 그렇다고 해서 중소기업이 무조건 좋다는 얘기는 아니다.
하버드 경영댿�학원의 세계적인 경영사학자 알프레드 챈들러 교수는 이렇게 말한다. “세계무대에서 경쟁하려면 기업의 규모가 커야 한다.” 물론 세계시장을 석권하고 있는 독일의 수많은 초우량 중소기업이 있는 것을 보면 위의 말이 모든 상황, 모든 산업에 적용되는 것은 아니다. 하지만 우리나라에서는 중소기업이 만성적인 자금난에 시달리고 있고 우수한 인재를 확보하기가 힘들기 때문에 댿�기업이 중소기업보다는 상대적으로 조금 유리한 위치에 있다. 따라서 문제는 기업의 규모를 계속 키워 나가되 댿�기업이 빠지기 쉬운 관료화를 어떻게 방지하고 중소기업 특유의 순발력과 융통성을 어떻게 유지하느냐이다.
독립된 회사의 과감한 분권화는 회사에게 중요한 부수적인 효과를 가져온다. 그것은 그러한 조직이 회사가 필요로 하는 전반경영자(general manager)의 더할 나위 없는 훈련장이 될 수 있다는 것이다. 젊은 종업원들은 생생한 경영관리의 경험을 통해 새로운 안목을 갖추게 된다. 오늘날 문제는 열심히 일할 마음이 없다든가 동기가 약하다는가 하는 것이 아니다. 오히려 그 반대다. 대부분의 젊은이들은 최선을 다할 용의가 있으며 정열적으로 일하고 싶어한다. 그들은 기회만 주어진다면 그들의 머리왿� 가슴으로 그들의 숨은 능력을 증명하고 싶어한다. 그러나 너무나 자주 숨막히는 기업문화왿� 회사조직이 그들의 엄청난 기업자적 자질을 시들게 하고 있다. 이것은 당연히 바뀌어야 한다.
Ⅱ. 기업 갿�치경영
1. 갿�치경영의 개념과 필요성
미국컨설팅회사인 Stern Stewart사가 1980년대에 개발한 EVA(경제적 부가가치)개념은 단순한 재무지표가 아니라 기업경영의 틀을 제공해 주는 중요한 개념이다.