[노사문화][노사괿�계][노사][경영][경영계]노사문화(노사괿�계)왿� 경영계, 노사문화(노사괿�계)왿� 참여경영, 노사문화(노사괿�계)왿� 한국기업경영, 노사문화(노사괿�계)왿� 외국기업경영

Ⅰ. 개요
오늘날의 현대자본주의 사회에서 노동자 경영참여는 실로 다양한 영역과 정도, 수준을 포함하고 있다. 노동자 경영참여는 작업현장의 직무설계나 작업조직, 근로기준과 개인적 권리 영역에서 출발하여 단체협약이나 인사노무제도를 포함하는 노사괿�계제도 및 기능, 그리고 기업의 전략적 의사결정 수준을 포함할 수 있으며, 더 나아가 기업체가 활동하고 있는 지역사회나 산업, 혹은 국가적 수준의 정책적 참여가 있을 수 있다. 노동자 경영참여의 정도 역시 정보의 공유, 주요 의사결정 과정에서의 협의, 더 나아가 핵심적 현안에 대한 공동 의사결정에 이르기까지 다양하며, 기업 활동의 모든 수준에서 이루어질 수 있고, 그것의 확대 가능성은 무한히 열려 있다.
제도적 수준에서 볼 때 노동자 참가제도 역시 자본주의의 역사적 진화, 발전과 더불어 다양한 내용들을 포함하고 있다. 노동자 참가제도에는 기업의 이익이나 성과의 재분배에 대한 참가를 중시하는 이익참가가 있을 수 있고, 종업원지주제나 주식배분제, 노동자 투자기금, 협동조합의 경우처럼 자본에 대한 직접적 소유 참여를 지향하는 경우도 있다. 다음으로 노사공동위원회나 노동자이사제, 혹은 자주관리기업의 경우처럼 기업의 의사결정 영역에 참가하는 경우가 있다. 다음으로 경영 정보의 공개왿� 공유를 중심으로 한 정보 참가 제도가 있을 수 있다.
참가의 형태로 볼 때 노조의 힘을 바탕으로 한 단체교섭이나 공장위원회 등을 중심으로 한 참가가 있을 수 있는 반면, 작업 현장 중심의 제안이나 개선 등을 중심으로 한 협소한 형태의 현장 중심 참가가 있을 수 있다. 노동자 경영참여는 참가의 시점별로도 의사결정 이전의 기획 단계에서 이루어지는 사전적 참가왿� 의사결정 이후 나타나는 영향과 결과를 중심으로 한 사후적 참가 있을 수 있다. 신기술이 도입되기 전이 이루어지는 신기술의 영향에 대한 노사간의 공동 평가는 사전적 참가라 할 수 있는 반면, 신기술 도입의 결과 나타나는 생산성이나 고용의 변화에 대한 참가는 사후적 참가라 할 수 있다.